麦肯锡思考方法(麦肯锡思考工具读后感)

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本文节选自《麦肯锡思考工具》电子版：

如何使用?通过改变评估指标使选择更加准确因为文付矩阵只有两个评估轴，所以很容易使人忽视其他的评估所标。为了避免判断出现错误，可以根据实际情况适当对评估指标进行调整。比如除了“效果”和“可行性”官外，还可以将“成本”“创新性”“发展潜力”等作为评佑指标，选择在每个评估指标之中都排名较高的创意，融能使决策更有说服力。在需要评估的创意比较少的时候，可以采用利浆均衡表来进行评伍;在需要评售的创晶比较多的时候，采用文付矩

麦肯锡笔记思考法

阵进行评全效率更[司。锻炼框架思考练习题思考如何提高你所负责的业务的利润，利用文付息阵给你所想到的创意排列优务顺序。03”决策矩阵利用多个评估指标对创意进行多元化判断使用方法使用决策和矩阵，首先设定多个评估指标，然后根据评估指标给创意评分，这样可以从多个角度对创意进行评估和选择。使用示例我希望从收益性和发展性等多个角度对新事业的创意进行分析。什么框架?设定评估指标，做出合理选择通过“头脑风暴”想出了许多创意，但

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不知道应该选择哪一个，这时惑可以使用“决策矩阵”来解决这个问题。决策矩阵是根据多个指标对创意进行评分，然后根据分数高低做出选择的框架。决策矩阵可以帮助我们在面对多个选项的时候做出最合理的选择。决策矩阵的评估指标包括“市场规模”“差异化”“可行性”“发展潜力”“风险”等。除此之外，还可以根据实际情况，在决策矩阵中加入相应的评估指标。在第一列写出创意，在第一行写出评估指标，然后根据评估指标的重要度对创意打分。

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