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证下生生各人全于的2有公司在设备业务领域，研发了多种具有划时代意义的新产品。比如信息设备方面的手提电脑、诉光打印机。特别是公司开发的措载着非唱硅硒鼓的ECOSYS打印机，它属于不需要更换感光鼓的无墨盒型打印机，由于其环保的优点，畅销整个世界。另外，在通信设备方面，还研发出了无强电话、DDI适配器、手机、PHS等多种产品。如果去参观生产信息通信设备的工片，你束会发现当初在Cybernet工作的员工，现在作为业务骨干仍在活跃,在合并公司的时候，并没有预料到它的技术会给系痪融来蔓处，现如今，这些技术被应用在系移的信息通信设备领域，为集团创造不菲的业绩。自十就有“帮人即帮己”这句话，20年后的今天，我依然深有体会。接下来，京瓷与雅西卡公司(YASHICA)进行合并这一举动在当时引起了巨大的社会反啊。那是因为雅西卡公司兽经是相机产业的名门企业，其前身是1949年创立的八浏精机，推出的世界第一台电子照相机“YASHICAELECTRO35”曾掀起了热销狂潮。1982年财年就取得了226亿日元的销售业绩，但受石油危机后的经济低迷和日元升值的影啊，经营出现恶化

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，背负了巨额债务，1983年初，经由在Cybernet合并过程中认识的一位朋友介绍，雅西卡公司的远肋良三社长“后来的束次副社长)前来请求我挽救即将倒闭的雅西卡。因为行业相距其远，刚开始时，我有所犹豫。作的场景下个放作人我又去请教了京都圆福圭的西自己正在犹耶是否帮助雅西卡公司，种东西叫作气势。现在系风与你正是气势正劲之时，助人一臂之力，在其再三请求之下，我参观了雅西卡在东京的总公司和位于长野县的冈谷工厂。，我看到了研究所的技术人员和生产线上的员工们专心致志投入片担雪法师。我说“人的身上有一有何不可啊!”回鹿儿岛后我再;“目己的公司都应接不暇，己经有了主意。援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定数量心相助，就应该下定决心不论结果如何，都要不离不弃。于“如果你有意联姻，导个时候，我心-基本右女是，我癌远胁社长提议:有舆论说:“稻盛这个人太刘横，本人、负责。与雅西卡合并后，我便尽全力进和售，其国内品牌名也由“YASHICA”更名为“KYOCERA”,并且还推出了畅销品“SAMURAI”。另外，雅西次征询父母的意见，还要管别人吗?!不要父杀表示反对:自找震

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吃!”可那4股票。我认为，了吉这样做吧。”虽和然雅西卡分明并无此意，是他强迫为。”但在我看来，既然承诡帮助，最人性的做法束是要对其所有方了相机产业的改革。为了扩大销卡曾经与德国的卡尔。获司公司合作，出品了顶级的康泰殉的传统优势，继续不断地开发康泰殉斯系列新产品，机产业的轴心。在残酷的过度竞争中，企业重整困难这些被保护下来的员工，难，我们从没有过裁员。电《“现在的KDDI)等新事业中发挥了巨大的作用。如果把之前各仁的多元化发展之路比作围横的话，那束是在目己阵营附近走一手“占角”，而合并Cybernet与雅西自己阵营的地方下一个“飞子”。围没有同伴，稍不留神，就会被对方吃掉。这是一因为是一条抓零零的“飞子”，周斯相机。我们为了发挥和提升这一顶级品牌使之成为公司相。人但是，无论多么艰在之后开创第二电卡，就好比在远离险柑，如果能死守住这一果子，终归会与大本和营连成一片，得以幸存。抱着这样的想法，我们经历了于难万险，终于步入了正轨。有人认为京瓷是依靠积极的M&A〈企业的合并、收购)来实现规模扩大的公司。但是，事实上，我在任何情况下，都从未主动地去并

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