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本文节选自《稻盛和夫自传》电子版：

我经负使用“同志”“伙伴”这样的词。因为我们公司和其他一般公司创立的过程司经营的基础。公而古寺着同一个目之为“伙伴”的横壮个展裂的话，那将一事10个人或者20如说，负责营销的己的事情一样高兴。来唆，大家欧一会的街道工厂特有的公司都会变得很幸;不同，是以我为中心的8位志琵终起司内部的关系不标前进，问关系。创业以来，我们心连无成。个人组成一个大家寿，人飞奔回来说:儿快来吃吧。魅力。如果旭福。过H全FF由同道合的人起，由出资帮助我们的各位朋友作为股东组建起来的。团者与员工这样的纵癌关系，共同实现梦想的“同志”关系，也就是称结一Y卫凝聚在一心定四公\\心、生[为盟、宣-切为了大家而努力。像我们这样的小公司，如果大家四分五就会产生强大的一体感。比“接到了订单!”大家都会像是目深夜，有人严来了街边叫卖的马冬面，一句“面”整个工矿就沸腾起来。这丈是小小家人般的情怀来经营公司，员工和以这个为目标，我一直在考虑怎样做才能最大限度地发挥个人的能月别细分为知干个小并采取独立核算的这些小集团并自我繁殖，因此我秉承

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企业发展之目小企业业者一样具仅如此，阿米巴的一目标各尽其职，意义。，让大家工作的充实而有意义。最后，我想到只的状态就行了，把大家都变成经营者。把整个公司按呈组，下放权力，方式来管非一成不变，会随给它命名为阿米巴。的，将其化整为零，有经营者意识的成员都要明确这样，员工的个人能力也会提高和上卢!3剖到创业之初有工序、让它们像一个个小公司一样经营，=产品类各上自环境的变化而变化，达到虽然公司越变越大，但是如果并实现独立核算，这样如同中人员和员工驶会竞相辈出。不自己所属阿米巴的目标，并为实现这，工作也变得更有实现这个目标的前提是公司全体要拥有普志的经营哲学。京盗的经营理念，并不是为公司的一部分人，而是为互为伙伴的公司全体员工训福利。唯如此，员工们才会积极地参与经营，拼命努力提高、缚丸外，我还经币对员工们说拥有一颗“体贴之必，利他之心”是很重要的。由于实行彻底的独立核算管理，各阿米巴都会拼命努力地提高收益，但是渐渐地也会滋生目私目利的意识。各阿米巴之间也会出现相互记肘的现象，导致公司内诺而瓦解。因

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此，各阿米巴只有相互体访、符和莹正正地展开竞争，阿米巴经营才能获得真正意义上的成功。由于阿米巴经营基于利他主义哲学，所以并没有形成薪资街过上的奖惩机制。即使取得了不错的业绩，也不会有奖金。获得了突出的业绩，吏是为大家做了页献。业务出众的阿米巴能得到的就是是名誉和宋装。为大家做出贡献的满足感以及来目杀密无间的伙伴们的感谢和称赞，才征人获得的最高褒奖。利他主义哲学以及在此基础上建立起来的阿米巴经营模式，相互作用，支持着公司的发展，成就了今日的京风。如今的京上次，仅日本内的员工就超过了13000名，阿米巴的数目也超过3000个，并且势头只增不减。在实践阿米巴经营的同时，为使员工同心协力，我还经常开办联谊会。它和社会上联谊会的宗旨不同。虽然也有料理和酒，但是并不哈阐团杂。大家围坐在一起交杯换蔓，有畅谈目己工作中的烦恼、疯位的情况，甚至人生观，不管什么都可以相互倾诉。我喜欢和大家讨论，在天亮之前是不会放下酒杯的。我特别玛励开办联谊会，无论在总部还是在工广，我都会特意留一个联谊会用的日式房间。

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