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本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

全独立部署，这就完全避免了之前那种情况:因为前端广告业务中有一段错误代码，就造成整个平台业务最终受影啊。*业务拆分后解放了对单数据库集群连接数的能力依赖。整个平台在被拆分为多个服务中心以及专门负贡前端交互的应用模块的同时，在数据层也做了相应的拆分，即每一个核心服务中心都拥有各自独立的数据库，也使得之前迫在眉睫的数据库连接瓶希问题得到了组解。根本性地解决这个问题是采用了分布式数据库的技术，在后面会专门进行说明。本*做到针对性的业务能力扩容，减少不必要的资源浪费。淘宝平台从改造前的一个WAR包模式到改造后的上百个WAR包方式，在某些业务模块的能力需要进行能力扩容时，我们可以

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进行“粒度”更细的精准扩容，而不是对整个平台应用进行扩展。淘宝当时的应用实例数量巨大，因为这样一点调整带来的资源节省就是一笔不算小的成本贡约。3.2“中心化”与“去中心化”服务框洪的对比当年淘宝技术团队在进行架构改造设计时，就确定了目标:这次选择的如构路线必须能满足接下来至少10年内集团业务发展的要求，即10年内无需再进行这样“兴师动众”的底层架构改造。虽然淘宝在1年多的时间内很好地完成了这样一个任务，但集团投入的资源和成本其实是非常巨大的，甚至在特定的时间段内也停止了应用对前端业务新需求的啊应。整个工程能够成功实施，除了解决技术上的难度和风险，还经过技术团队和业务团队

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的通力配合，更重要的是集团领导的全力文持。总而言之，这是一件非常艰巨、困难重重、充满风险的事情，这个过程是任何一家公司都不愿意再次经历的。正因为大家都意识到这件事对于集团长远发展的重要意义，对于此次服务化改造平台的选择则尤为慎重。当时SOA的理念己经在业界非常风行，其中以传统软件广商提出的以PSB《〈企业服务总线)实现SOA的方案为主流，这也是为什么几乎所有传统企业的客户都认为FSB是SOA理念的最佳实践，甚至是唯一的实现。这是一种“中心化”服务杠品架。随着互联网架构和技术的普及，很多人都已经对互联网公司的典型钦构和技术有了较多的了解，其中在服务化框架领域，互联网公司

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