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请你试痢大声把问题说出来。次出问题后，你的感党如何?当我说出这些问题的时候，感觉目己像受害者般的软弱无力，用“为什么是我”的语气有发问，等于在说:“我受到了周站的人和事物的陷害，我受到了不公平的待遇，我无条。”怎么样，以这种形式的问题提亲征基访这有下天天四因对吧，但这样的问题，我们却经常[是请注意:如采你曾经接受过关于运用“五问为什么”来探完解雇问题的方案或者提高销售业绩的培训读程，请注意那些也都是有用的只但其痢眼点与思维方式，与我们这里讨论的问问题的方式是不同在这里我们提出的是，以“为什么”这个

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词提出的问题，它们带和的靖在气与心态，让人一听就把你归类为典型的可怜任何人都可能三进“为什么”的陷阱。有一次，我问一位部门经，有多少人为他工作，他说:“大概半个人吧!”虽然是句玩闫，但是像他这类的管者，无疑也可能会提出错误的问题来，比如:“为什么我总是找不到好员工?”“为什么现代的年轻人不像我们年轻时那样认真地工作?”“为什么我得不到上级领导的进一步指示?3?等。以上都是“小旭妇心态”的思维方式。在我们的现实生活中，以这种方式思考问题的例子实在是太多了，可以说随处可见。有一次我搭乘长途飞机，过间风

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好锥站一位五十五岁左右的男士。为了消磨时间，我们互相上自我介绍，然后就从一些客套话开始聊起来，像是:“你到哪儿去?”以及“请问在哪高就”等。原来他在亚斯班附近还拥有一栋房子，刚从那儿度完二十一天的滑雪假期回来。“哇!”我心想，“在亚斯班度假二十一天，这家伙肯定收入不菲。人咯玫帮ee在企尔街上班。你猜他做哪行的?不是一般人第一感觉的股票经纪人，而只是一个代理个人伤害诉讼的律师。当他问我从事哪一行业时，我顺口说了个简单的答案:“写作、演讲。”“哦，真的?”他说，“真的!你都讲些什么?”我心想有天

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