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本文节选自《OKR工作法》电子版：

不一样。也许她可以让拉非尔加入，这样她就有一个理智的搭档了。她要让拉斐尔看到她的热情，她对拉斐尔说:“我们能够改变很多人的生活。你看，知松农场是由加利福尼亚州第一个日本移民创立的，现在已经成为一个景点了，他们又开始重新种植休叶。我们可以把他们的条叶卖给餐厅，帮他们筹集资金去回收自己的土地。今天早上我和夏威夷一家和茶农闲谈，他们很乐意将他们的对叶带给更多的和信。如果我们成功的话，我们就能成就很多人1，“我正定这样想的!”拉辈尔激动地用拳头敢着果子，果子上的纸杯都摇晃了一下。“我们对产品要有高标准，我们要让世界变得更好，我们要改变一个行业!”汉娜非常激动，但是，她也觉得自己隐瞒了一些事，不提OKR的进展就让人家跳入这个“坑”太不厚道了，吉姆应该也知道这个道与其等他问，还不如自己主动提出来。她将手放到昌子下面，转动手中的戒指，她感到坐立不安。但

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她还是开口了:“有件事情需要和你交代，我们也一起讨论一下。上季度我们设定了几个关键性的目标，但是一个都没达到。”杰死肯了她一眼，感党像是她背叛了团队一样。惑算是这样，汉娜也不能让拉裴尔带着风险加入公司。“我们设定了5个目标，AN系统有关系，一个是关于销售的……”她说不下去了，因为她不记得其他两个是什么了。她看了看杰克，术下符4隆肩。好吧，反正事已至此，“围红这些目标，我们列出了非常有挑战的关键结果，但是一个也没有完成。”她长舒一口气，环视了一0又对拉斐尔说道:“你可以三思一下再决定要不要加入我们。出乎意料的是，拉斐尔一如既往地欢快地答复道:“你们把OKR用错了。我前两份工作都在实践OKR，很受用。但是，你们居然设定了5个目标，连自己都记不全，你的团队怎么可能完全记住?当年帮助克林顿赢得总统竞选，让和詹姆斯。卡维尔-3最头疼的事情就是避免克

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术顿的政策演讲变得死板。每次克林顿上台的时候都想大谈教育、外交、能源等，恨不得把所有事情都说一遍。卡维尔说:，“一次说太多”衣和什么都没谨一样。”你也知道最后克林顿把重点只放在经济政策上的效果，OKR也应该这样。何况你们设定了那么多目标，每周的盘点会议都会无休无止!”“每周的盘点全0的，和希望大家畅所欲言。拉斐尔摇了摇头，说:“我知道，但是你们不和指望日奈设定好之后顺其自然地就能完成，团队要齐心协力地不断往前推进。这了吏需要盘点，吕像我们在敏捷开发上做的每日例会和周计划一样。如果你们有一个框架来指导每周的会议，那么这个会议才能发挥实际意义。”他拿起一张餐巾纸，摊开放在末上，纸上的折痕将它分成了四部分。他从电脑包里拿出了一文记号笔，在纸巾的右上角写上“目标”，紧跟着写上三个“关键结果”，然后他又在每个关键结果后面写上了“57/102?”。