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本文节选自《OKR工作法》电子版：

管理部门的经理可能负责产品愿景的传达，质控部门的经理可能负责选择自动化测试的工具。对于个人《【例如某些工程师、设计师或产品经理)而言，有少量和组织相关的个人成长目标《例如提高个人专业技能)也不是大问题，只要个人目标是他们本吴的职责，并且不会影响他们实现产品团队目标即可。产品组织执行OKR的关键在于，0OIR需要从路部门的产品团队层面上升到公司业务层面。控制好“承担责任一庆祝成果”的节奏很多企业和葡试OKR失败了

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