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本文节选自《书单刀锋上的舞蹈有哪些》电子版:
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么是关键,即使是传统的方法也可能存在不足。但是,伟大的领导者往往能正确地把握,并且知道怎样传达才能让组织成员对问题有清晰的认识。当杰殉,韦尔奇接任通用电气的首席执行官时,他必须要给这家庞大、笨重的集团企业带来秩序、纪律和紧迫感。他必须要确定对成功来说真正重要的是什么。尽管有很多方法可以部分地实现韦尔奇必须要达到的目标,但他想要的是一个总体的框架一一一个引导企业进步的
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包容性的概念。这个优雅而又简单的概念成为了通用电气长期念诵的台语。通用电气将只从事我们能在其中占据领导地位的业务。我们要人么数一数二,要么退出。当杰殉\'韦尔奇要把通用电气改造成备受投资者、客户和员工尊重的企业时,这个总体概念让他们对什么是关键有了清楚的理解。在韦尔奇以及通用电气的各个业务负责人和其他的管理者就目标和计划做出决策时,正是这个概念指导着他们的行动。
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