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这就为我们提出了一个重要问题:如果我们周围都是优秀的竞争者，那我们如何才能优中择优呢?在我们没有办法测量的情况下，如何做决策呢?我们永远无法从优秀中区分出卓越参与葡萄酒大赛的品酒师之所以失败，并不是因为缺乏专长，或者缺乏准备，抑或考虑不周。他们失败的主要原因是，他们所品鉴的葡萄酒都是最优秀的。如果把用于毫饪的量贩装红酒从大桶中倒出来，摆放着来自精品酒窘、价值200美元一瓶的黑皮诺葡萄酒旁边，就算是我也能够符出前者味道明显低劣，但若想在两瓶优质的香术之间确定买哪一瓶用于新年除儿派对，真不好意思，我只能纯粹依靠价格标签来做选择。如何从优秀中区分出日越，我实在没有这个鉴赏力。但是，按照霍奇森的说法，行家也缺乏这种鉴货力。虽说能力表现会驱动成功，但问题是，顶尖竞争者之间的差距往往非常细微，几乎不可测量。这就使那名俗套但却真实的老话“练习造就完美”传递的信息复杂化了。这人句话我们都知道，经常挂在中学的健身房里。练习当然重要，但当许多人离完美都近在囊尺时，他们中的大多数并没有从中得到回报，获得成功。因此，当我

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们接近上界时，能力表现并不是成功的决定性因素。当我们接近上界时，能力表现并不是成功的决定性因素。Asweheartheupperbound，performanceisSimplynotthedecidingfactor.从表面上来看，在葡萄酒比赛中，品酒师的工作是世界上最惯意的，毕竟他们有时候一天能党到150种优质葡萄酒，s但实际上，他们的任务极其困难。葡萄园会提供最好的葡萄酒去参赛，因此品酒师品尝到的葡萄酒几乎难分高下。他们举着一杯一杯匿名的马尔贝克(Malbec)红酒，放在鼻下，咀上一口，在嘴里激动，但他们没有“秒表”，没有简单实用的工具，可以明白无误地确定哪一杯是“胜者”。我们在确定大多数领域的能力表现时，都缺乏合适的秒表，比如小提琴比赛、流行音乐比赛、文学奖评选、年度优秀医师评选，或者确定美术馆的最佳艺术作品。那么，能力表现的有界属性是否意味着，所有的葡萄酒比赛都是有缺陷的呢?霍奇森的数据曲无疑问地表明了这一点。\"在经过连续4年的重复试验之后，他得出了一个令人吃惊的结论:在一场比赛中，任何

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一位品酒师给相同的葡萄酒打分一致的概率仅有18”%。有少数几次，霍奇森也注意到某一特定葡萄酒的分数出现了一致，但这种一臻性总是表现在评分本上的低分数上。也就是说，如果某位品酒师从一开始就不喜欢霞多丽，那么第二次、第三次品尝时还是不会喜欢它。我们从优中选劣还是很在行的。但对于更优质的葡萄酒，品酒师的打分忽噩忽低，占比达到了压倒性的82%。然而，在同一位品酒师的评分本上，相同的葡萄酒得分高的可以获得金奖，得分低的则一文不名。这些结果令霍奇森感到困扰，但又极其好奇。不过，他并没有把这些结果公开，让赋予他激情的葡萄酒行业“难堪”。他希望了解其中的原因，从而改进这一体系。于是，他开始从另一个视角分析这些数据，和希望能识别出靠谱的品酒师和不靠谱的品酒师。真的存在“人金牌品酒师”吗?他们能可靠地鉴别出金奖葡萄酒，而同行们还在苦苦地为之而努力。霍奇森回到自己的数据里，仔细搜寻着评分精准的高水平品酒师。他确实找到了一些，占年度品酒师的10%，他们的打分相当一致。如果他们将第一次品尝的葡萄酒列为金奖等级，那么在第

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