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第三种也很简单，就是做老板。当老板的本质就是买卖其他人的时间，低价买入员工时间，再产生更高的利调，做到的老板都成功了，做不到低买高夹的就会破产。单次售卖时间就只能不断提高客单价，所以人生束是要想方设法完成后两种。因此，我的单位时间效率很低，而我不退求提升表面的单位时间ea而是妃求未来的时间产出。这样能让我的一份时间产出五次效相当于我的一天等于别人的五天，我的一年等于别人的五年。什么意思呢?束是让目己做的所有的事情都互有关联，让事件A成为事件B的基础，事件B又会为事件C提供背书，然后A+B+C=D，D又可以对A、B、C进行反哺。我的底层思维就是:如果做一件事的时间不能被卖五次，那么这件事我会想尽办法规避它。我的每一份时间都平均被卖了起码五次，我的一年相当于别人的五年。我发现我的“一份时间卖多次”的方法暗合“飞轮效应”，惑是We应该付出更大的精力来让这件事转起来，因为司动轮一转动，就会带动后面更大的轮子飞快转动。这是管理专家吉姆。亲林斯的《从优秀到卓越》提到的一个概念，间时改变了很多世界名企，亚马逊就是其中受益最大的公司之一

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。为什么亚马逊能够迅速从一个做网络书籍销售服务的公司扩展到美国最大的网络电子商务公司?成功关键在于亚马逊扎实地做好了飞轮效应中的启动轮。亚马逊创始人贝索斯早期提出:一个公司的各个业务蛋块之间会有机地相互推动，就像是咬合的齿轮一样。个过这个着轮组从癌止到转动起来需要花费比较大的力气，但是每一的努力都不会日费。旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着飞速转动。品如有果不喜欢或者不合适，亚马逊飞轮的起点是通过畦越的用户体验积累起来的。早期的亚马逊对于客户的体验及售后都做得特别好，客户在其平台上购买了商客服直接表示无顷退货，直接退短处极致的用户购买体验积累了一大波优质的忠实客户。直创建Prime一一亚马逊的会员服务，使之启动，相当于整形成|通过齿轮组的AAA一Eetnlace生二飞轮。在一次采访局动轮，由此获得了巨大的流量方卖家平台、AWS云服务，每个环节不断转动以此中，贝索斯认为，亚马随之其继续开展9逊是一家传教士一样的公司，以创造出让消费者生活类好的极致服务为己任，如末没有广大客户的文持小红意产品都会进入我的循环闭环。识整

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现遇动派”人合作，我挣的钱不多，跟他们合作呢?因为我想把1用“在行”?是因为它也有流量出一和认可，允没有亚马逊。让我惊喜的是，飞轮效应不仅适用于企业，也适用于个人。书、短视频、原来我“一份时间卖多次”这套方法论是通用的，我把它延伸到微博中，都一样有效果。我在任意环节夹出去的任面，束这样形成了一个完整是不断循环的2018年，我做了一门有复利作用的课程一一写作读。我把写作知成诛程，到了眶颈，这个时候，但我觉得还用“在行”咨询变现。不怎么增长了。但是变现了一段时间以后，发我承借助其他一些平台，比如“行动派”。我和“行不不够，我就做些一下生本书，其实只赚三块钱，为啥我还有这个时间其实做别的事挣得会更多。但是我出书，我拿20%，由们的流量给拉到我这。我向平台借势。他们拿80%，为什么我还愿意来。为什么我使上卖出去很多份的东西。比如我不要出?出书还特别耗时间，我一本书起码能卖出去5000册。这5000个读者都是我的用户，都是我的客户。我的书在微信读书，每天为我的公众号增加粉丝，这些粉丝都是看了我的书来的，而且这类用户转化率特别高。

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