李云龙增长战略对工作分享(李云龙增长战略读后感)

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本文节选自《李云龙增长战略对工作分享》电子版：

数字化转型的意义很可能会超出我们所有人的想象，成为国家级战略。它在企业层面首先会颠覆组织诀策多得，原有企业大都是“权威决策”和“道决策”，要不老板做决策，要不把首讲得更有逮辑的人做决策。在数字化时代，讲“道”的公司是可翡的，但这不代表逮辑不要，而是说要配合数据变量来进行决策，数据的决策交率在早期很可能是不如“拍脑袋”的，但它的厉害之处在于可以不断和欠代，正如阿尔法围棋战胜人类棋手之前很策，但战胜之后，人类就再也赶不上它

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了。对于数字化，人们常常高估其短期价值，低估其长期价值，高估其局部价值，低估其整体价值。全球畅销书《人类简史》的作者赫拉利在2017年出版的《未来人简史》指出，未来将只会存在1%的超人类和99%的无用阶层。超人类和人工智能设计并文撑着社会的运行，无用阶层则只是在社会供养体系内平良地活着，两种人类的分野从是否进入快速欠代周期开始。这种未来未必真会到来，芋拉利所揭示的罗得规律却大概率成立，进入和迭代反馈周期的人与原地踏步的

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人的差距会越来越大，且很难季转。企业也是一样的，数字化带来的是可途代性的增加，结果是有的公司呈指数级增长，有的公司原地踏步，被紧紧锁在一个低级系统。未来世界也许只存在超级公司和平庸公司两种公司。附录B数字化工具列表SR|GrowinglO|酸帮so|多数据4时|腾讯广告亦|员图|姓银19|久eme|咕SCRN6于|始区3图申他|进s国人国|asmwxasa的|府e站让人@|人管家类把凤手||多|weroal四|msi

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