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本文节选自《杨天真的通透关键词》

而我强调的正是从“谁负责”到“我负责”的转变，这是一次关宣言胁这个逻膏转变改变的不仅是沟通中的状态，吏是一个人的行为状态。刚工作的时侯，我22岁，负责四个艺人，任务庞杂，节奏飞快，但我仍然会在工作全部结束之后，主动去问其他同事是否有什么是我可以帮忙的o帮忙写稿，帮忙处理通告，帮忙解决合同\"\"\"所有的这些行为都是不图实际回报的，但也并不是“无私”的，因为我在这其中收获的是]个职场菜鸟的飞遮成长o很多人会觉得:我拿多少钱，我就要干多少的活儿，拿得少，我就干得少o在我看来恰恰相反，那个时侯我己经拿这么点工资了，如果我不多学习，不多干事儿，我就是在对自己的时间不负责o想明白这]点之后，我愿意去做所有力所能及的事，并且亳无怨言，同事们也非常喜欢我o我的

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成长速度确实是最快的，未来的空间和发展自然也在同倍速成长o以前你会说“这个是你的责任”，当意识到“我为沟通负责”后，你就不会再把责任推卸给别人o以前你会说“这个是你的工作”，当意识到“我为沟通负责”后，你就不会再去计较工作中的分工和细节o以前你会说“绩效又不是我的”，当意识到“我为沟通负责”后，你就不会再功利性地将自己从工作中剥离开来o要知道，无论怎么分配，最后的成败其实都是参与的各方]起承担的o从“我要负责”到“我得负责”的转变，就是一次实质性的身份转变。能促成这种捉升的关在于每一次“我负责”之后的累积。史蒂芬\'柯维在他那本畅销全球的《高效能人士的7个习惯》中列举了七个能够使人具备高效能的习惯，其中，排在第]位的习惯就是积极主动o能真正做到

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主动负责，并且把负责的事宜不断趋近完善并不是]件容易的事，在此过程中，我们常常会遭遇未知的阻力和强烈的挑战o这个时侯，只要我们能始终不忘当初挑起担子的初心，不退缩，就能把“我愿意负责”变成“必须由我负责”o有]个问题是这样的:年少时学习的苦，和成年以后生活的苦比起来根本不算什么，但是为什么人们情愿承受后来生活的苦，却不愿意承担年少时学习的苦呢?答:很简单，因为学习的苦，你要主动迎上去吃，但是后来生活的苦，就算你躺着，它自己也会来o在最后，我想以同样的道理在沟通的讨论中做]个变形:沟通中的责任是沟通者需要承担的，什么样的沟通者会成长得最快呢?答:m意主动为自己的每]次沟通承担责任的人o你主动迎上去承担的责任越多，渐渐地，你得到的回报也会越多o

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