升维 epub(升维epub)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《升维 epub》电子版：

第3章4真正的决策都是不确定性决策用计算代替决策不可行有些人习惯用计算代替决策，特别是受过科学训练的人更容易陷人这个误区，以为任何事情都可以量化，都可以被具体地、准确地撒述。很多有理工和财务背景的总经理或CEO，因为自己的职业习惯和思维习惯，非常依赖数据做决策，会进行大量的假设、预测、模型构建以及不同情境的模拟，似乎数据里存在着整个未来。但如果依靠数据就能做出决策，如果数据知道所有的未来，那只要计算就够了，还要人干什么?同时，对数据的依赖容易带来几个后果:第一，如果数据本身成了目的，你的努力就会偏离真正的目标。这一点高管和政府官员尤其需要警醒，因为对数据的依赖会导致他们制定错误的目标。在企业经营层面，对数据的依赖容易让经营者放弃那些长期研发项目，投入更多短、平、快的项目。第二，对数据过于依赖，有可能导致数据造假。瞒报、虚报、假报都属于数据造假。曾经获得25000多项专利、13人获得8项诺贝尔奖的贝尔实验室是企业研

升维不确定时代的决策博弈读后感

发领域的一个神话，但是，贝尔实验室的研发人员没有KPI，没有业绩考核，没有进度检查，没有任务汇报。贝尔实验室能拥有今时今日的地位，靠的是对人员的筛选和对研发氛围的保护。在筛选初级研发人员时，贝尔实验室非常重视的一个素质是他们对科学追求的理念和自我驱动的激情，这都是无法通过数据来量化的。对数据的追求容易让企业研发这个不应该被量化管理的部门成了最容易被数据包装的部门一一每年有多少营收比例被投入研发，研发部门有多少博士、硕士都成了衡量的指标，而研发的结果却往往成为讳莫如深的话题。61上篇4商业现实篇数据不可能是事物的完全体现，这是数据的局限，也是科学的局限，但也正是人存在的意义。我们必须接受不确定性算无可算的现实。黑天忽是不确定性在叫醒人类如果用“看不见的手”来形容市场所具有的制度组织和资源配置功能，那么不确定性可以被称为真正的“上帝之手”。从2020年1月开始肆虐全球的新冠肺炎疫情，是一个非常典型且产生了巨大影响的不

升维:不确定时代的决策博弈 读后感 简书

确定性事件。对疫情发展的跟踪，让我们总结出一个规律，那就是:根本无法预测接下来会发生什么。即使人类对病毒和疫情了解得越来越多，甚至成功研发出了疫苗，这个事实也没有改变一一不仅病毒本身产生变异完全无法预料，疫情带来的经济、政治、社会、心理的变化也无法预测。人类对疫情、经济、政治等的预期，无论是乐观的，还是悲观的，最后都失灵了。新冠肺炎疫情一波又一波地草延，没有一件事能被预料。它再次证明，我们这个世界的无穷事件是按照时间序列或序贯博弈在互动中展开的，而这正是不确定性的本质。你读到这里的时候，疫情可能还在草延，或者转换了一种形态，但它还在向我们展示着我们之前无法预料，却又符合后知后觉逻辑的惊奇。对抗新冠肺炎病毒，完全不是一个阻击战或者歼灭战的问题，一波之后还会有下一波，全世界都要接受新冠肺炎病毒和人类共存将会是“新常态”的事实。不确定性导致更强的控制错觉在对确定性偏好与不确定性现实的关系进行分析的基础上，我们进一02

升维不确定时代的决策博弈

综上：升维epub值得推荐阅读