《卓越密码》mobi(卓越密码mobi)

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这是国学大师王国维在《人间词话》中号的话，已成为读书人常用的语录。王国维是一代学问大家，曾经做过末代星帝清仪的老师。有一个段子讲王国维和溥仪:相传王国维买了许多古董在家把玩，退位的溥仪看到后就说其中几件是帮品。王国维不服就找高手给鉴定，发现溥仪指出的奢品果真都是假货，因而就对溥仪文物鉴定的功夫其是佩服。问溥仪古如何鉴定的，溥仪却说:我也不慌你们那套鉴定方法，我就是感觉你淘的那几件和我家里的不一样。这回答可真霸气!却道出了一个实情，对于这种鉴定的手艺，看多少书、听多少讲座，都代替不了上手。在这一点上，医生与之类似，同样的两个医学毕业生，知识量差不多，努力程度差不多，但其中一位去了三甲医院每天的工作非常他，而另一位去了乡镇卫生院，每天没有多少事情可做，假以时日，后者与前者的水平差异会越来越大。为什么?因为水平和能力的增长除了学习，更依赖于实践中的锤炼。没有实践机会，不可能真正学会，更谈不上成为专家。记得曾经有一位亲不的小孩也学的医学，毕业后有两个选择，一个是去国内最牛的医院最后的科室，但没有正式编制，另一个是去三四线城市的医院，有正式编制。当时我的建议是，如果从个人长进的角度看必须是去那个没有编制但足够牛的医院，那里有他们那个专业最牛的医生可以追随，更重要的是有最大数量的患者，尤其是各类疑难杂症都会去他们医院，这是最好的实践机会，同时也意味着个人水平和能力长进的最大机会。而且从未来看，真正有经

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验和具备高水平的医生其实会强大到忽略掉传统的编制问题，而且他们将会有各种机会去其他医院。因为任何医院都需要有能力、水平高的医生。但并非所有的岗位都像文物鉴定工作者和医生这样，主要依赖于个人的判断。大部分的工作除了个人判断，更需要去跟人协作，璧如工程师、管理者等。这种工作的长进则更需要别人能够给你参与协作、主导协作的机会。所以组织“压担子”给机会?曾经都是很火的词。在没有改革开放之前，人们只能被动地等待着组织给自己机会，为了赢得这些机会，许多人尽脑汗去迎合、讨好那些代表组织的人。现在体制内的机构，包括政府、企业、事业单位等经过改革和优化，但有部分仍然依赖于这些。甚至当说要给你压压担子的时候，已经成了要升官的潜台词。在个人的成长和发展中，学习与思考都很重要，但核心的是要有实践的机会。这个实践的机会在过去完全掌握在组织手中，所以人们只能期盼领导营眼识人。改革开放后人们可以相对自由地流动，其实这是很大的一个红利。进一步说，实践机会本身也是差异化的，对于个人能力提升的价值也会分层次!一位在软件公司做开发的朋友讲，有一个当年换着他工位坐的朋友，现在已经是亿万富人茜了。虽然这个朋友所在的软件公司也上市了，但大部分员工是没有股份的。因为他们公司主要是做政府和企业市场，这类客户更多是靠关系来打单，对于产品和服务的质量要求不太高，所以程序员就没有那么重要。但工位挨着他的那位朋友后来跳槽到了互联网公司，主要做大

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众用户，只有做出好产品来这些用户才会买单。这样的需求下，对于人的能力的重视程度就会很高，所以大部分互联网尤其移动互联网初创公司，核心员工都会有期权和各类激励措施。这里其实不完全是财务收益的问题，在这样的公司里面，即便最后没有上市或者获得高额财务上的回报，但为了满足用户核心需求所做的努力，对于个人成长的价值也是很大的。而传统的软件公司，在更多依赖于关系的销售机制下，其实产品做得差不多就行，这种需求对人的要求入丰和加和全国在囊站人本大作着全和放下村会常不利。如果将时间花在研究有价值的用户需求上《这是有共性和规律可循的)，而不是去研究某个人或几个人《譬如你的一个或者几个领导，这让交划庆下古)的千本下全国村站会要有全全全人站奢生全上襄司!在个人的发展上，总结、提炼、学习、思考都很重要，但最核心的秘诀其实是真正去解决有价值的问题，而且能够解决的问题越复杂困难越好。只有通过不断地解决这样的问题，从外部学到的知识才能真正转化成你的判断和洞察，你的思考才能够有输入和原料，才能够提升高度、II从和是否能给员工实践机会的角度看，可能许多人所在的机构真不行。在一个小卖部内卖货的伙计可能永远学不会大型组织的管理，像诸锡亮那样侦居一隅仍能对天下大事了然于胸的深刻判断只能出现在小说里面。上和军事院校学习战争一定有其价值，但大部分人也只能在战争中学会战争、掌握战争。所以，对于那些真正希望上进的人而言，我的建议是尽

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