第五项修炼是谁的著作(第五项修炼全套pdf百度网盘)

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界里,越来越被复杂的、充满不确定性BoonHui)局]说,“我们最近发现,工具和理念,以满足自己对持续学习力和适应力的类似需求。其中最坚韧不拔地从事这项工作的,是新加坡警察部队〈SingaporePoliceForce,SPF)。的问题搞得应接不上暇,”警察总监气文晖〈Khoo.我们生活在一个快节奏的世很多社区受到大量;甬入的新式毒品、非法移民、新型犯罪方式和恺怖主义的威胁,但它们却没做好应对的势、区将在它们伤害到我们服务的社信,只有经组织文化鼓励学习实践我们才和铺十几年前,新加坡发起了建设\"学习型国许多其他组织,都加入了这个运动之中。堆备。我们必须建设看清发展趋区之前,解决这些问题。匡通过对知评只进行管理来建立起这种能家”的运动,艺文晖带领的新加坡警队,以及“当我接管新加坡警察部队时,我察觉到一些令人担忧的趋势。大家往往认为,警察的工作平淡无奇、不够体面,而且缺乏挑战性,到需要的人才。当时,新加坡警察部队是一乱纪行为,就得当机立断,几乎没有时间j程,这也就意味着他们无法应对这些问题。难。于是在1997年,我们启动了一项革和知道,这项革新要耗费大量时间,而且个命令不适合新一代的知识工作者。我们无法招与控制型组织。要应对快速衍变的违法请示上级,但官却必须严格遵守标准的工作规然而,给大家:授权\"说起来容易,做起来却很计划,不但通过对业务模式的根本改革,实现了警官工作性质的转变,还通过对组织发展的投入,开始培育互信、开放的组织文化。我们,所以我们访问了从事这方组织,包括国际组织学习学会在美国的企业会员。,文化不是凭空产生的,而是慢慢发展起来的一一它不断保在和改进没用的东西。“从20世纪80年代初期开始,用我们就成功地制定出了社区治安机制,社区民众也渐渐熟悉了我们的警官他们不再;然不具备足够的知识和技能,难以发现了他们的业务范围,让他们发动社区成员来帮助发现解决威胁

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社工作的一些的东西,舍弃书怕,而是开始信任我们了。尽管如此,和警官们仍区安全的潜在问题。因此,我们扩大识。官们的协助下,社区成员在解决自己小解决当地的安全和治安问题。在警区的安全和治安问题时,有了更多的主人例意“随着警官工作的知识强度越来越高,他们就开始进行学习型组织要求的技能训练,以便能更好地在社区中开展“生成性汇谈,(generativedialogue)苹,并通过系统思考解决问题。为了解决各种长期问题,他们还需要建立起利益相关者网络。?印文晖解释说,这与在治安贫制运行中证行团隐合作)朋吻合,而且二者都是新的概念,都“发挥着集体思考的生生作得最后,他们还注重各个层打上的领导能力建设,向警官们反复强调核心价值:此,下全人汪有帮人检和相信和他们能够做出与共同愿景协调一致的决定与行动。随着警官业务范二由织品的扩大,他们还需要在整个组更强的连通感。\"“他们需要从新加坡警察部队广|叙述和讲故事的天博的知识储备中电进和式,从学习个人经历的隐性大事件的警官“和大家分享自了特别的经验分享环节,ee体,门的反。个电以及如何进行“行动后反思如实践,同时提高了整个系统的意识水平。了了学习,包括同事和其知识〈tacitknowledge)着手三的经历。\"为了鼓励知识的传播,他们还为一线警时子留言板,警官们可以登录们真实的感受和想法罗没贵的一点,是发帖人的热情。就会将自己的看法、严格的标;范,而是重视基本原则,从而帮助大家根据最权力”。在应对像国-六祭恐怖主义这样可这方们自LA检验。点不在被动反应,而在了的联系越多越好。同时,新加坡警察部队还加入了一个包含学者、络,这使他们能够从许多不同的视角他从的新挑成中分享他们对每件经过克制和保留]在这报到了安”〈(AfterActionReview,AAR)。这些努情的,很多人对此感到全威全感,知识和经历坦率地表达出来。堆作业程序〈《SOP

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)的传统。他们”改写了这些标;最后,他警难的情况,如何应对不合作的个人或群这个做法加来另外一项成果,前思是一力还带看法。“你在这惊讶。这个留训的个人经历。我们通过,让参与过官建立上强了各地方部上看到的是警官言板最难能可如果有足够的担邱文晖和他的车革作性但案例的做,新加坡警察部队的这些变革看的经验,所以必须和能够增加我们知识储备的组织和个人建立联系,这\"现在,新加坡警察部队在与全世界的许多同行合作,学习他们的经此程序,不再个和关切,他们队改变了强调外强调条例规法,来行使自4寺酌处理问题的行间分析问题。与“最终真了609%,而情和联系,这靠的是者警察部队能招到的受过高等教育的应聘者,队成员从更多的方最终使我们取得更大的成绩率是每10万人800起,这还不到20世纪90年代新加坡警察部队的努力下,案件侦破率也有本在这项指标上的水平是取他们的信任、看考虑问题,又伙介业绩与幸福感是动力来源邱文晖所列举极大的业绩提升,的事例说明,非介这然。过程,考克斯给!<的评密切合作,宗教7地尤其要。“我的专家和社区旋“与处到其他核心问题一站[HT志以诊断动组织变革的是人。我们成功的核心经验,就是彼此分享更多的观点,问题的根源。领导者的网我们的兴趣建立信任,组织关汶中的人际连通关系。如果连通关系的质量得到提升,思考的质量也就得到了提升。他们行动的质量就得到了提升,事实上,他们的成绩确实振奋人心。新加坡站有有的三259%6。更合作以及一一尊要的是,分之二,只有了大幅提高,从10年前本的三随着团现在的年犯罪日的32%增加到分之一。在了现在的“我们成功|。也增进了与订区的感\"邢文晖指!现在,新加坡=NU营造更习巧义、口顾让团已经高队成员杠价是:“这成了我职业生涯于我们更有满足互沟通、通常期待的比例感和成就感的2L了。书余击9会带来新思考复杂组最乐趣的L-作经历。织结构问题的”虽然他们用了

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