宋俊生股权激励和股权设计(股权结构与股权激励)

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本文节选自《宋俊生股权激励和股权设计》

(4)管理者在日常工作中应帮助员工树立正确的公平观。(5)对已经产生不公平感的员工要及时给予心理朴导。1.2.5综合激励理论综合激励理论最早由两位美国心理学家、行为科学家、人力资源管理专家爱德华:劳蒜(EdwardLawler)和莱曼:波特〈(LymanPorter)于1968年提出。综合激励理论是对激励保健理论、效价期望理论和社会比较理论的综合运用。综合激励理论模型示意图如图1-2所示。|六?内在奖励|努力程度一?外在奖励期望什认知程度ee图1-2”综合激励理论模型示意图综合激励理论认为，人们工作的努力程度就如效价期望理论介绍的那样，与效价和期望值相关;，也就是与行为达到预期目标后对满足个人需要的价值大小，以及人们根据过去的经验，判断自己能够达到目标的可能性大小有关。人们通过努力形成的工作绩效的情况，将影响人们对于未来行为能否达到目

股权激励与股权架构设计 任康磊 pdf

标期望值的判断。人们通过努力达成绩效后，得到的内在和外在炎励给人们带来的满足感，也直接影响着人们完成预期目标给个体带39来的价值感受。当然，绩效能否达成不仅与个人的努力程度有关，还与环境、认知程度及个人能力相关。所谓环境，指组织流程、上下级关系、资源支持等一系列外部条件因素。所谓认知程度，指人们对不同事物的认知层次。所谓个人能力，指个人能够达成目标所有具备的技能条件。绩效目标达成后，将形成2种奖励形式一一内在奖励和外在奖励。内在奖励可以理解为激励保健理论中的激励因素，外在奖励可以理解为激励保健理论中的保健因素。但人的满足感不仅与这2种奖励形式有关，还和社会比较理论中介绍的公平感有关。而人们在绩效达成后，公司对绩效的评判、根据绩效结果兑现的内在和外在激励情况也直接影响着人们的公平感。【举例】某咨询公司在员工激励方面下足了功夫。为了达成组

股权架构设计与动态激励

织绩效，该公司每周都会利用工作时间为员工提供超过4小时的培训，以提升员工对咨询项目的认识和咨询能力。员工在咨询过程中遇到困难时，项目经理会第一时间协助员工解决困难。如果需要资源支持，项目经理与员工讨论评估后，会立即反馈给项目总监。在不超出项目经费的前提下，员工需要的其他支持几乎都能够被满足。当项目取得阶段性进展，达成阶段性目标后，在项目中对绩效任务达成贡献度较大、表现优异的员工，会得到与绩效水平相对应的奖金、来自上级和团队的认可、更有挑战性的工作、弹性的工作时间、额外的员工福利及升职加萝的机会等。该公司对所有项目成员的绩效评价都是公平、公开、选明和及时的，对绩效评判有异议的员工可以向专门的绩效管理委员会申请绩效申诉。该公司有专门的同事负责对绩效评判不合理的事件进行调查。在这家咨询公司实施项目的过程中，几乎每一位团队成员都能够积40

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