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邝…6贾宁财务讲义一人人都需要的财务思维如何利用信息做决策?把信息分成两类…“相关信息”和“不相关信息”o相关信息需要潇足两个条件:〔1)会随所选方案的不同而变化o(2〉是对未来的预测o决策只聚焦相关信息”忽略不相关信息〇〉扇你能拿现在工作当中遇到的一个决策难题，用我们这节讨论的思路，采拆分一一下，看看哪些是决策相关信息，哪些是决策不相关信息吗?1弗祖门徒最近公司在讨论关于对一个项目的投入问题，大冢的讨论集中在人力、资金\\周期和部门间协调等问题上,我认为这些都属于决策不相关信息s因

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为元论是否做这个项目,这些成本都会存在o于是，我提出了′个问题:“这个项目对公司意味着什么?”我认为，只有搞清楚这个问题，才能确定项目的具体实施方案，因为这是决策相关信息，它直接决定了这个工页目是否值得做〔〕在我看耒，所谓利润、业绩都在其次，这个项曰的意义在于可以整体提升团队的实力、检验公司的跨部门协调机制是否存在问题，为公司在一【个新的领域积累经验和案例，最终不仅能打造一套新第二章找钱融资与管理157的服务模式，还可能为进入′个全新的业务领域形成′套较为完整的运菅模式o所以，我建

贾宁财务讲义二个版本区别

议投入较大规模的人力、物力咸本来做这个项目，并将其作为公司近期的战咯重点o谭栋文我在工作中逼到的决策难题就是，在一年半后舍同到期时该不该锌职o决策相关信息:最先遇到的肯定就是辞职后所面临的一段时期的不稳定的状况，还有目前3个月大的女儿的教盲问题等o决策不相关信息:尤论做出哪种选择，我都会尽力给女儿菅造最好的生活条件和冢庭坏境，而我目前的工作，总会有人去做的o目前，我的心里已经偏向于辞职，让自己放弃一部分安全感，去更大的城市，从而获得更丰富、更优质的物质、教育、医疗、学习条件o

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