绩效使能 超越OKR第二章(绩效使能超越okr第五章)

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本文节选自《绩效使能 超越OKR第二章》

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绩效使能超越okr

他就处于外部育必动机状态，生如果危害健康，那么他就处于认同调节动机状主做事意愿，但个体h突。二过妆二和同色人他意愿有机整常大家会感受到的工作和生活不平通四加查，个体认为某项工作对自己而言很很晚才回家，但另外一方面，又会觉四二突。调节是主性最强的外在动机状态，实现了对外部规一件动机导究表明，正念可以促进整合调节动机状态的情的价值和意义时，往往的价值和意义，同时，也能将做事的意愿他部分是一致的，从而较少感受到冲于整合调节动机状态时，个体会觉得工作和生活是一个整体，而不是对立衡一说。整合调节我价值实现之中。有癌的入，竹于从工作中奶寻和发现和上能统一到其过生国内的发正非当时问他们未来\"世界通信行4牺牲虽然其本极大的自了一全工作强度很大，但、认可了了几乎所有的业旦员工活力和拼通信市场被几大国款C&C08交换机，打破这种芍断态势，绘了这样引三分天下，华为有余时间，整合动机状态。极-作的价值和意义、将奋斗认为是信和巨头所把持，当时于是招聘了几位前景，在困难时经常向大于是这批年轻人没最终成功制出来。这批初期加入华为实上，初创企业大多也处于这种状搏精神。之所以能做到这一点，正在于员后工作和生活的全部，腺开口际做的巨大意为之一捕。内在动机内在动机是动机的高度自主状态。个体之所以做一件事，完全是因为这件事充满趣味、有乐趣，个体乐在其中，是行为的发起者和“创始人”，而不是为了追求某个外在的奖励或避免其个外在或内在的每罚，工作本身就是对工作最好的激励。处于内在动机状态下时，个体的自主、胜任和关系三个基本心理需求得到高度满足，精力充沛，充满活力，极富创造力，行为可持续性最好，身心处于最健康状态。如果一件事情本身代表着一种责任的时候，它的最好动机状态最多是整合调节动机状态，而如果事情本身还租让个体觉得趣且好玩时，旦就本癌末人站放生检态了。所以区分一个动机是否是内在动

绩效使能超越okr读后总结

机,“有趣”且“好玩”两者是一个很好的判断标准一方面，内在动机的好处是如此的多，另外一方面，它在这个物质世界中又极其脆弱和易受于扰。无数研究表明，当一个人对某件机下身根奈直处于内在动机状态时，如果提供直接且显震的外在激励，通常会把他的注意力从内部拉向外部，变成了获取这个外在激励的一种手段，于是，原有的内在乐趣、内在肠机荡然无存，或者所剩无几。爱因斯坦曾在《自述》一文中形容得非常的贴切，他说:人们为了考试，不论愿意与否，都得把所有这些废物统统塞进自己的脑袋。这种强制的结二果令我如此豚缩不前，以臻在我通过最后的考试以后有整整一年对科学问题的任何思考都感到乏味,，………为为这株脆弱的幼苗，除了需要鼓励以外，主要需要自由，要是没有自，它不可避免地会天折。认为用强制和责任感就能进观察和探索的乐趣那是一种严的错误。思售人之所以成为伟人，取得举世瞩目的巨大成就，不是因为有某种外界所强加的责任焉驱动他，是医为他近刻洞悉了内在动机的仙秘，基于兴趣和爱好，自主地做事，乐在。爱因斯坦的这段话，完美地道出了内在动机的关键:《1)你不能通过强迫他人而增强他人探索事物的兴趣。《2)内在动机的维持，需要自由《自主)。《3)内在动机易受外在奖励的影响。这一切，恰是爱德华:德西和理查德.瑞安〈RichardM.Ryan)两位内在动机泰斗自1969年以来，用了近50年的时间所揭示的内在动机理论精茵。当工作很枯燥、简单、偏执行时，外在动机尚有其用武之地，但当工作十分有趣、复杂、偏创新时，唯有内在动机能发挥出售人的激发效果。这就是为什么我们发现诺贝尔奖是无法用金钱激励出来的原因所在。要有大创新，必须内心要觉得这项工作很有趣，是发自内心的愿意去做这件事，工作本身就是对工作最好的激励和回报，外在的追求只会拉低创新的水准。用一张图说明内在动机与外在动机间关系，如图3-2所示。

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