个体赋能百科(个体赋能和组织赋能的方法)

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本文节选自《个体赋能百科》

1.4老板喜欢什么样的员工，如何获得信任一一遵守心理契约人生最大的捷径是以最小的成本获取贯人的信任，但这个信任到底怎样积累呢?前面已经告诉我们，仅仪不计较一时的某资得失，不仅积累不了信任，反而会伤了自己。这一篇，志聪老师为你彻底揭示老板真正信任的员工是什么样的。工作结果不可控，老板最纠结我刚工作的时候，有位关系还不错的同事。他比我早一年工作，能为相当不错，工作也很努力，一般人搞不定的工作他一出马，三下五除二束做完了。我们当时都认为，像他这样的人在公司应该很受重用吧。可奇怪的是，等我都做项目经理了，他还是小兵一名。当时一直很困惑，和觉得可能是老板不喜欢他，所以届才了。直至后来，我带了一位跟他

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很像的下属后，才解了这个困惑。这个下属能力强，工作上也舍得投入，但就一个毛病:对目标讨价还价。每次我安排一个略有挑臧的目标给他，他总是会资，这个做不到吧?我要一再坚持，他才会更强接受。他的工作结末往往也非常不可控，给他定的目标有时能做到，有时做不到。因此，每次给他安排工作我都很纠结:安排简单了吧，肖区费了他的能力;，安排关键的任务吧，又没把握他这次会完成人心这时我才真正体会到，老板最喜欢的可能不是能力强、工作努力的人，而是不违约的人。这个违约的“约”不是进公司时签的劳工合同，而是“心约?3?。什么是心理契约所谓心理揣约，是指任何时刻都存在于个体与组织之间的一系列没有明文规定的期望。简单来次

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，心理契约就是老板与员工对相互责任的期望，这种期望是隐性的，所以不像合同那样容易达成共识。比如，你天天熬夜加班，否活四活抢着做。你以为目己很努力，但老板的心契约中对你的期望是最终工作完成的结果。你癌老板反映目己目前的工作太简单，对能力提升没有帮助，你以为目己很上进。但老板的心理契约中而望的是你能首先从公司成长的角度考虑问题。你一次次违背老板的心理契约，叫他如何爱上你?那如何才能做到遵守老板的心契约，让老板喜欢上目己呢?让心理契约显性化人心契约是隐性的，为了能更好地遵守，首先要将其显性化。显性化的方法就是在适当的时间找老板聊一聊，谈一下他对自己的期望。在谈期望之前，先要了解老板的投入。

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