辛格 臣服实验(臣服实验辛格)

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本文节选自《辛格 臣服实验》

而几乎每一个行医者都想要这个程序像他们以往所习惯的做事方式一样运行。最重要的是,在软件发行一两个月之后,系统十告诉我，尽管我们写的计费程序非常好,但为了能够继续成功地销售这个产品,他们还需要在产品里增加预约安排和其他实践管理功能。我们该怎么做呢?我们都没有接受过医疗软件设计的训练,也没有什么经验,只能自己摸索办法,但我们真的做到了。如果你要问我是怎么做到的,我会说冥想的经验告诉我,我们称之为意识的东西有两个截然不同的方面。一面充满逻辑和思考,它会把我们已知的组织为复杂的思考模式以得出逻辑解决方案。而另一面则是直觉的.以灵感为动力的,它可以让我们看到一个问题后立即得出创造性的解决方案。结果,我多年以来所做的为了让脑中声音安静的灵修训练已经为我打开了通向不断的灵感的大门。似乎意识越安静,解决方案就越清晰。芭芭拉也有同样的体会。不知怎么回事,她就是有能力几乎与我同时想到同样的创造性解决方案,然后帮助我找出其中的逻辑。医疗经理就是这样设计出来的,而我

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们之所以能够多年以来在行业中处于领先地位,也是这个原因。我们快速设计软件的能力已经成为传奇。同时,客户对于这个产品的兴趣如此大,让我们简直应接不暇。似乎在每个方面我们都已达到极限。以我们的分销商培训研讨会为例,1983年春季,我们在盖恩斯维尔希尔顿酒店的一个小套房里举行了第一次医疗经理分销商研讨会年会。那个房间对于15或20个参会人员来说足够了。然而几年后,我们得租下整个盖恩斯维尔希尔顿酒店,包括200个房间、会议设备以及餐厅。在20世纪90年代158臣服实验初,盖恩斯维尔的希尔顿酒店以及周围其他酒店的客房加在一起都不够了。为了找到足够大的酒店,我们不得不把分销商研讨会搬到了奥兰多。与个性编程保持同步,我的精神成长也更加深入。我日常生活中要完成的任务包括运行寺庙、每周做三次灵修讲话以及向几百个分销商讲解医疗实践的管理。尽管有了这些外部变化,我并没有成为一个传统意义上的生意人。我还是那个已将灵修道路向生命之流臣服的人,全身心地投入在生命的安排中

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。每日两次的冥想当然有助于让一切正常运行。1985年将会成为具有里程碑意义的一年。在短短两年间,系统十就已和超过一百家分销商签约,我们每月平均要新安装150多个医疗经理软件。保险计费的模板制作获得巨大成功,我们得以为几乎所有的保险公司做对账单。但在我能够放松一下之前,这个行业将会经历一场巨大的变革。因为越来越多的业务都已计算机化,突然之间电子账单可以代替纸质账单了。这其中有很大的优势,以至于一个全行业的推动势必发生。尽管我们在纸质账单方面做得也很不错,但事实就是整个医疗行业已被推向了一个计算机对计算机交流的时代。除了臣服,我们别无选择。不幸的是,对这个方面我们一无所知。那个关于我们最终在这个领域引领了行业的故事,不过是对完美生命之流的再次歌颂。我还记得公司为电子化索赔召开的第一次设计会议。我们立刻意识到最佳方案就是使用模板,就像做纸质账单时一样。但为电子化索赔做模板已经远超我们现有的模板设计能力。据我们所知,在第36章成功企业的基础153

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