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本文节选自《隐形冠军》电子版：

SAP和费森尤斯的主要业务在新市场并和新市场一同增长。相比之下，采埃孚集团作为汽车配件供应商的业务主要还是在传统市场。创新、增加产品类型，特别是全球化在采埃孚集团被证明是有效的增长动力。当今采埃乎集团拥有72000名职工以及遍及全世界的122个加工制造基地和33个服务公司。采埃孕虽然主要在传统市场经营，但在1995”>2012年间却仍然达到了每年增长9.0%的业绩。MediaSaturn集团成立于1979年，可以说还是一个相对年轻的公司。该公司充分利用电于产品市场的动态发展，连年获得持续高比率的增长。MediaSaturn在市场中使用三个品牌:Saturn、美地亚电器(MediaMarkt)和Redcoon。国际化对MediaSaturn来说也是一个非常重要的促进增长的因素。今天该集团旗下拥有65000名职工，活跃在全

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球17个国家。和上自1995年以来，该公司的营业额每年平均增长12.1%。这些实例显示了隐形冠军对形成大企业起到哪些重要的作用。那么大企业到确是如何形成的呢?非常简单:由长期持续增长的中型企业发展形成。昌然也有一些例子显示了在很短时间内极快增长的公司，如我们近些年来尤其是在互联网行业经历到的，但是，这里所显示的是形成大公司最典型的发展过程，即一个大公司是通过长期持续的增长逐渐形成的。高速增长的中间和群体前面描述的四家大冠军企业的发展是令人惊叹的。人们通常认为，在德国个会有新的六公司出现，大公司都出现在美国或亚洲。现在人们也许还会认为这些公司只是少数特例，和所们扭力个了人们普遍的看法，即德国公司相对于美国公司来说，往往增长困难，而且倾回于停清不前和裁减人员。但是，事实上很多中型隐形冠军比所提及的大冠军企业增长还要快。是什

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么原因造成几乎没有人知道隐形冠军的这些成就呢?而且它们也不被公众所知昵?如在前面的章节讨论过的，新闻界和公众只单方面地关注大公司，甚至可以说人们只\关注“有名”的六公司。必须承认，Re如正业银行、保险、贸易、通信和建筑领域的大公司总是通告裁减人员。一大批持续快速增长的，默默无闻的不窟公众拟姑的贫司却贫有引起新他界和社会其至很多拟业人二的视。人们观察到，中型隐形冠军企业自1995年以来曾经有过极大增长，但该增长势头却被经济危机，尤其是2009年的经济危机中断了一两年。表3-1以实例显示了10家隐形冠军企业，它们在1995年的营业额明显低于10亿欧元，而到了2012年都明显高于10亿欧元，也就是说，它们在此期间已发展成为“亿万企业”。我们估计德语国家在此期间总共形成了约200个这样的亿万企业。表3-1新亿万企业的例子

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