爱迪思企业生命周期中(爱迪思企业生命周期理论)

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本文节选自《爱迪思企业生命周期中》

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需要的是一位采，他知道如何接待吹毛求。换句话说，我们需要一者本人，或者说，对于我那么，请猜猜我去雇用一个有互补作用一位有想法那样，这个人有他自己多理之是我开始间来照管我那让人劳心烦神的餐馆时，请不要感到井如学院聘请了一人职业理着我认识他已经多全了关爱迪层三的想法究菜单，以及了关持肉、人情。浊风2和站的，而又绝无控制欲望的人。，要让他的想法与我的想法2才队成员?当然不是。我正如我应需要时间、一致，则你知道我化了如此多的下，我为爱迪|思学院的海在风格上恰。我信任他，但是，在可学院的发展愿也旋贿的公司来说，上因二[我所说的几方非正式决策权的人从根本上失去相互尊重和信和作。他如。而他要溃、清晰的精神的专业在失去了这些有想法己，为什么要忍受9干劲的有们问自们的退出就标志着公司想法认识，从而形成公司管理者掌管公司后，的愿景那么好了。的人们都离开了，公司的流言今公司变得如此僵化和充满钧心斗角上现了致命疾病。于劲的成员之后一一了公司整个系统运营得更力面的冲突都是正常的。F时，方面，我能确保他与我一样SI当那些对才会发生致命疾大为他们感到自己还有鞭他许多想法和机会要，已经没有意思了。是这些人使得公司具?他们喜欢公司原先那种小而灵活的状他们结清了工资，离开了灵活性，并对环地进和驱动力量一公司过早利润可能

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