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本文节选自《企业生命周期理论pdf》
TheoryandResearch,pp.10-38(EnglewoodCliffs,NJ:PrenticeHall,1993)。这些作品为解释在创建愿景的过程中沟通的作用提供了理论框架,而愿景是帮助产生承诺和激情的要素。后来,Weick又据此写成了一本书,SensemakinginOrganizations(ThousandOaks,CA:Sage,1995)。[1L9]记录J.Schumpeter思想的著作于1912年首次出版,书名为TheoriederWirtschafilichenEntwickelung
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,并于1934年被译为英语,英语版书名为TheoryofEconomicDevelopment(Cambridge:UniversityPress,1934)。在BusinessCycles(NewYork:McGrawHi让1939):102-109页中,可以找到作者对创业和创业精神精彩的讨论。还可参阅D.C.McClelland,Motivating“Economic“Achievement(New“York:The“FreePress,1969)和AchievingSociety(Princeton,NJ:
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VanNostrand,1961),它们是McClelland的代表作品,是综合研究经济活动和动机的领先性成果,在20世纪50年代和60年代,他在许多刊物上发表过这一课题的文章。[20]D.Barry和M.ElImes在“Strategy”Retold\'(AcademyofManagementReview22,33,1997):429-452中,对于组织流程中叙事的作用,发表了极为有趣的观点,他们将集体故事,即总是用“我们”,并设法创造一种参与型文化的故事,与总是用\"我\",即独裁式领导者所讲的故事做了区分。
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