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本文节选自《噪声丹尼尔卡尼曼》
第3音单一决策,仅发生一次的重复决策到目前为止,我们所讨论的案例研究都与重复决策相关。比如,对盗窃犯的恰当判决是什么”对某一特定风险该收取多少保费?虽然每个具体的案例在某种意义上都是独特的,但像这样的判断属于重复法官审理假释案件,招生人员审查入学申请决策。医生诊断患者,法官书,会计师准备税单等,这些都是重复决生。正如前一章所介绍的,重复决策中的噪声可以通过噪声审查识别出来。当无本质差异的专业人员在相似的情况下做决策时,不必要的兰异性很容易被定义和训量。然而,为单一决策的判断中,似乎要困难例如,让我们回想一下2014年世界国死于埃博拉病毒感染。世界是紧密相连上临的危机。多,大量预涡要将噪声这一概念应用于我们称得多,甚全是不可能的。在西非,无数人上|表明,病毒将会迅速蓝延到世界各地,并对欧洲和北美造成尤为严重的影响。在美国,有人坚持要求暂停来自受感染地区的航班,并采取积极措施关闭边境交通线路,很多知名人士和有识之士也都赞
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成采取这些措施。这是美国前总统奥巴马在他作期内国|临的最困难的决策之一,这也是他以前从未遇到过,以后也不太可能外遇到的诀策。最终,他没有选择关闭边界,相反,他派遣了3000人到西非,其中包括医务工作单一决策vs重复决策者和军人。并且,奥巴马领导了一个由国际组织组成的多元化国际联嚼,并利用其资源和专业知识从根源上解决问题。像美国前总统奥巴马应对埃博拉疫情这样只需做一次的决策就是单一决策,因为它们不是预先准备好的应对措施,情时,奥巴马和他的团队没有真正的先例可供借鉴。通常是单一决策,备事指挥官的重大抉择也属于这一范畴。个人或团队必须常第做出的决策,一般缺乏并且具有真正独有的特征,在应对埃博拉疲要的政治决策对个人来说,你在找工作、NE一无二的。在商业领域,一无二的诀策,比如:是否的特点。即使这可能不是你的第一份工作、姻,尽管有无数人也面临过这些诀策但这个决策对你而半一套房子或第一段婚依然是独公司负责i人经党要做出对他们来说
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似乎是独出一个可能改变“游戏规则”的创新计划,在流行病骏发期间应该关闭多少店铺,是人否要在国外开设办事处及等。可以说,单一决策和重复决策之间的兰异在于连续性而非类别。比如,核保员可能会处一些非同寻御的案例。如果你已经是第四次买房,那么你可能已经开始将买房视为一个重复决策了。极端化的例子能够清晰地表明,对单一决策和重复决策进行区分是有意义的,比如,是否发动战争是一回单一决策中的噪声事,进行年度预算审碍则是另一回事。通遂,单一决策被视为与重复决策截然不同的类型。大型公司中由无本质差异的雇员所做的癌规决策就是重复决策。社会科学家已经对家和管对大师们的研究对象。这胁复从开国分机往往采用统计方深,的决策进行评估,识别其中的模式,确定其规律并测量反,对单一决策的讨论通常从因果关系视角进行事后总结,复决策进行了大量的研究,而高风险的单一决策则一直是历史学类决策的研究方法有很大的不同。社会科学家会通过对多个类似其准确性。相集中探讨
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