锻造地头力(地头力智库)

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本文节选自《锻造地头力》

ES总打造你的黄金思考力最终目的的最为有效的方法。虽然召开多次会议，但话题总是东拉西扯，到最后得不出任何结论-您是否有过类似的经历呢?如果能够有意识地强调最终目的，从结论来考虑问题的话，就可以最小化地锁定目标，使会议有效地进行，围绕如何实现最终目的展开讨论。其次是框架式思考力.“从整体思考”与提高效率有什么关系昵?从整体考虑，最大的优点就是能够减少交涉中的误解和返工。从部分来考虑的话，可能会出现个人想法过于偏执或外牛角尖，如果在执行过程中出现误解或返工，就会极大地影响效率。采取从“整体”的框架出发思考问题，就可以在掌握整体情况下展开讨论，减少出现返工的可能性。最后是抽象化思考力。“单纯地思考”容易使意见达成一致，同时，还可以通过扩大应用能力，将较少的知识应用于各个范围，带来创新，提高效率，这就是抽象化思考的本质。三种思考力的具体运用将在第5、6、

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7章中详细病述。“从结论思考”、“从整体思考`、“单纯地思考”是管理者的思考模式说到能够“大幅度提高工作效率”的人，让我们来看一看管理者是每么做的。世界上的管理者以及高层管理人士，他们大多地头力比较强，有具备“从结论思考*.、“从整体思考\"`、“单纯地思考”的思考模式。为什么呢?原因有三点。首先，管理者应具备整体思考的能力。他二9第@章何谓“地头入”不是一般的部门代表，必须站在高于一般职员的位置上，从高处来俯看整个公司。其次，要保证各种经营项目的有序进行，单纯依靠记忆力是无法应付的，这就要求管理者必须具备能够整理并灵活运用庞大知识体系的思考能力。最后，管理者一般来讲比普通员工更忙，更需要时间，同时，还必须能够做出更好的成绩(特别是要实现“具有压倒性的工作效率”\")。如果又忙缺少没时间，自然就必须具备这种思考模式。“从结论思考”简单明了。在向管理者

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阐述观点时，如果讨论分析过程过长，那么管理者一定会不耐舌地说:“你快点把结论告诉我吧!因此，在向管理层进行演示说明时，应当遵循从“结论\"、“整体““单纯”的思考模式来进行。地头力会成为咨询面试的考察因素，原因便在于此。如果不能抓住这个关键，那么即便有机会向管理层阐述，也是不得要领，很难取得好的沟通效果。更重要的是，不是从“结论”开始而是从“中间过程”说明的话，这会令对方很不耐烦:“结论到底是什么啊?”如果不从“整体”出发，单就基一个对象展开说明，会让对方摸不着头脑:“今天到底要说什么啊?“此外，如果不能“单纯地”就事论事，而是发表一通长篇大论，会让对方觉得:“最关键是什么昵?”所以，说明一定要简单明了。人也就是要“单纯。由此，大家应该明白，无论是中小企业的经营者，还是大企业的董事，站在“公司整体经营”的角度来考虑问题与地头力的关系十分密切。

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