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根据《信息周刊》薪酬调查的原始数据，凯文:斯托拉里克与我将IT工作者按其倾向划分为6个大的类别。研究结论中的百分数相加将大于100，因为许多人并不只划分在一个类别之中，此外，所有类别的工作者都希望工作具有挑战性。鲁”调查的IT工作者中，有34.59%的工作者看重“灵活性”超过其他因素。他们重视的工作因素主要包括灵活的工作时间、可以自由选择在家办公等。二”另有3436的工作者属于“薪资驱动型\"，他们重视基本工资、福利与假期。鲁”约20%的人是“技术人员\"，有机会接触到前沿技术与高水平的同行，是这些“技术人员”最主要的工作动力。@@”约15%的调查对象是“专业人士\"，他们渴望在专业技术上有所发展，期待公司具有高效的监督管理，以及在出色完成工作后能够获得认可。外约14%的“公司人”和希望个人利益与公司的总体利益保持一致。全约119%的“创业者”所占比例最小。所有因素中，他们对股票期权最为看重，倾向在初创公司工作。雇主如希望实现员工需求与组织需求的协调一致，需注意另外两点:第一，毫无疑问，员工的工作动力在不断的变化之中，在过去，对这种变化

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可以视而不见，而如今不能再予以忽视，因为工作的性质以及工作者的性质都已经改变了。第二，员工们的偏好通常是几种偏好的综合，并会随着时间的推移而不断改变。显然，那位西雅图的软件公司技术总监在从哈佛离职前的很长一段时间里，都觉得学术研究是最适合他的。但之后他感到已经拥有了这段经历，也取得了一些成绩，应该阔步前行追寻新的目标了。创意工作者们并没有单纯地按着亚伯拉罕.马斯洛经典的“需求层次理论””拾级而上。大多数人并不太担心实现生存的基本需求，他们已经处于需求层次中较高的层次上，此时，他们追求的是诸如“自草”与“自我实现”等工作的内在报酬。当他们到达层级的高处时，他们可能会在同一层级内不断寻求自尊及自我实现。事实上，他们也经常这样做。罗伯特福格尔在其著作《第四次大觉醒》(TjeFourtGreatdakening)中@@锅求层次理论:由美国心理学家亚伯拉罕\'马斯洛于1943年在论文《人类激励理论》中提出，将人类朝求按由低到高的顺序分为生理需求、安全区求、社交蜗求、苯重上需求、自我实现袁求5类。一一编者注115第五章”创意工作的骸引力|写道，

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在发达工业国家，越来越多的人工作是为了有所挑战，为了快乐，为了做有意义的事，为了有所成就，或者为了学习。\"他并述道，这些工作动力将最终将超越薪酬而成为最为重要的工作动力。创意阶层在迅速壮大,“创意”已经写人了其阶层成员的职位描述之中。我认为,《信息周刊》的调查表明，这种情形在创意阶层中已然发生。甚至在工厂也能看到这种情形，基层工人也不仅仅要服从命令，遵规守纪，还需要他们积极不断地对工作进行再思考并作出改进。如果这种趋势继续发展，我们甚至有希望看到年轻人回归到机器车间，但只有在机器车间采纳了新的价值观，采用了创意时代的组织体系，并根据工作者内在的驱动力运作，允许工作者们能够培养与发挥自己的创意时一一也就是说，只有当机器车间变得更像美发沙龙时，我们的希望才可能得以实现。图RobertFogelTheFokr摧Grealdakeningan二eFafareorEsgafitarianism-Chicago:UniversityofChicagoPress,2000.创意阶层的崛起116Theriseofcreativeclass|

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