工商巨子pdf(工商巨子 pdf)

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第八章同谋183至有时6个月内没赚取100名的利润，就会感到肖丧\"。高额的利润和低得可笑的初期成本，使炼油业很快就变得人满为患。正如洛克菲鞠描述的那样，“补锅的、裁衣的和扶犁的小伙子们都涌向这里，淘望得到这巨大的利润。到19世纪60年代末，这股动力在整个石油业造成了普遍的衰退，并且在接下来的5年间一直低迷不振。炬油价格下跌，对消费者来说是福音，对炼油商们却是灾难，他们发现原油与成品油之间的利润幅度几近于零。因为投机行为泛滥，炼油业的规模已过分庞大，1870年的实际炼油能力竟然是当时原油开采总量的3倍。据洛克菲勒估计，当时约有90锣的炼油商的经营亏损。面对这个希望池茫的绝境，考虑到整个行业行将毁灭，克利夫兰的主要对手约翰:亚历山大(JohnH.Alexander)提出以原价1710的价格，癌威廉\'洛区菲勒出售其股份。更糟糕的是，石油市场并没有按照新古典派经济学家所推崇的目我调节机制进行目我修正。开采商和炼洱商没有按照预期的数字停止生产，这使洛殉菲勒开始怀疑亚当\'斯密理论中的那只看不见的手是否能起作用:“这人么多的油井在冒油，使价格不断下跌，可他们还在开钻。”整个石油业陷人了过度生产的全面危机之中，而且一时看不

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到转机。1869年，即洛克菲勒达成邻人瞩目的铁路运费折扣交易的第二年，他开始担心自己的财富会付之东流。但他是个凡事倾癌于乐观的人,“善于从每次灾难中寻找机会”>，他没有感叹上自己时运不济，而是彻底地研究了当时的形势。他发现目已作为炼油商所取得的个人成就，正受到全行业省败的严重威胁，因此必须找到一个彻底的解决方法。这是一个高瞻远甩、富于成果的见解。洛克菲勒不是只着眼于自己的公司，而是把整个石油业看作一个巨大而且相互关联的机制来考虑战略联盟和长远计划等问题。184TIAN:TheLifeofJohnD.Rockefeller，sr.洛区菲勒把1869和1870这两年称做他在石油界气起“变竞争为合作”运动的起点。他认定，造成这一局势的罪魁祸首是“炼油业过度发展”，它招致了“毁灭性的竞争\"。要想让这个难以控制的行业重新有利可图并能持久发展，就必须驯服它，给它立下规矩。开拓者是无法从经济学教科书里找到答案的，只能靠自己想办法解决，于是洛克大勒开始构想建立一个庞大的卡特尔，以此来降低过剩的生产能力、稳定价格，使这一行业趟于合理化。如果说洛克菲勒是炼油商中提出这一想法的第一人，开采商们却在此前已经实行过了，和而正是他们后

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来又对他提出的计划大加指责。南北战争期间，那些人就组建了“油溪联合会”(0ilCreekAssociation)来控制生产、抬高油价。1869年2月1日,他们在石油城再次开会,成立了“石油生产商联盟\"，(PetmleumProducers”Association)，上旨在维护其自身权益。要为全行业提出一个全面的解决手侦，还得靠钱:用钱建立规模经济，用钱建立现金储备来应付衰退，用钱来提高效率。而且,“要买下那些造成生产过剩和行业混乱的炼油厂，我们也需要大量的钱。”对洛克菲勒和弗拉格勒而言，最琼手的问题是如何能既追加资金又不丧失控制权;他们得出的结论是组建股份公司，这样就能向他们选定的业外投资者销售股票。洛克菲勒说，“我希望最好由几位智囊来考虑这件事情，此人就是享利弗拉格幸运的是，当时已有许多州通过了法律，人允许商家组成股份公司。可有一点让洛克菲勒望而却步:这类公司不能在其所注册的州之外拥有资产。要想避开这一跟制，恺怕得在法律上无休无止地责手腕。1870年1月10日,洛克菲勒、安德鲁斯和弗拉格勤的合伙公司撤销了，代之以联合股份公司，起名为标准石油公司(在俄亥俄州注册)，约翰.D\'洛克菲勒任总载，威廉.洛克菲

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