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4“先僵化，后优化，再固化”从华为创立以来，任正非惑非常重视企业内部的管理体系，但是因为任正非之前也没有从事过此类管理工作，所以对于管理也可以说是一等不通。20世纪90年代初，不要说华为，国内几乎没有什么正规完善的管对于管体系，大多数企业的管也是毫无概念的。道。对于从来没有参与过管础只能从IBM、Hay、西门子等一些闭名企业的管二二后来很多国内企业也开始慢慢引进西方一些企业的管体系也不适合国内的管一些先进的管理体系，新探索。华为与它们都不相同，它坚信西方的一些先进的管体系都是非常模糊和薄弱的，企业家华为也是经历了很多的困难和阻碍之后，才慢慢开始摸索出一些门事务的任正非来说，华为的很多管体系中借鉴盯体系，但是最后由于国内员工的工作方式和状态与西方国

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家完全不同，引进来的管模式，因此，很多企业开始逐渐放弃西方技术是有可取之处的，虽然现在国内的员工还不能适应西方的模式，但是只其精华，去其糟粕，慢慢适应，总会摸索出一套适合自己的管系。要我们取体万事开头难，很多国内企业都开始逐渐放弃，华为想要坚持引进西方先进的管西方的管比得过国内的管但是任正非仍然坚持在西方的系。模式，劝一方面也有点不服输，不相信西方的管和FE上人体系，肯定会遭遇员工的排斥和抗拒。员工一方面不适应技术能技术。因此，这一时期的华为内部是非常紧张的，体系中寻找最适合华为的管体最初，任正非带领华为的小分队开始出访各个国家和地区，拜访一些著名企业，与它们交流探讨，学习它们的一些先进管了无数次的拜访和观守之后，华为首先把目光锁定在了IBM、H

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ay、西门子等公司。直全目前，华为的很多人力资源方革体系也都是引目这些公司。和和FE上20世纪90年代，有很多企业都纷纷开始学习西方的先进管技术。在经过|的管|的管体系和流程技术，但是它们最后都失败了。邱们失败的主要原因无非两点:一是因为很多企业把西方企业的先进管不同的工作习惯和理念，管发现了中外文化的碰撞，开始JE区于企业，结果滋生了很多的问是下体系的改革不得明乱改变西方管题。AAA-起初华为的员工也都对引进的的管理体系指手画脚，议论纷比西方的管理模式不知好了多拓。“上卢!体系产生抗拒和排斥心纷。甚至有的员工认为自己的管体系照搬到自己的企业，而由于中外员工不侣止，二是有的企业体系，以求能够适用，对引进思路少倍，于是员工开始纷纷癌任正非提意

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