华为经营法内容(华为经营十二法)

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本文节选自《华为经营法内容》

任正非开始学习很多优秀企业的管理机制，来增加目己短板的长度，甚全从很多竞争对于那里学习了大量知识。经过任正非不断地学习和揣摩，华为先后从IBM、Hay、FhG6、盖洛普、体系，并且和这些公司进行合作，开始从企业内部实行系统变革，其中包括人力资源、客户管理、薪酬体系等，逐步加长了自己的短板。华为人视企业内部的所有短板项目，并且重点发展企业的短板，这种做法也让华为人体会到了企业的文化和精神，促使华为人在工作中变得更加认真专注，工作效率也提高了不少，企业开始逐渐趋向平衡。NEF0O-TNS、0OracleMercer、PwC、德勤等公司引进大量的管对于任何一个发展中的企业来资，都要均衡及展，想义办法发扬目己优势的项目，然后重点开发企业的劣势项目，做到强

华为经营法概要

化和提升，让企业能够平稳发展。按照木棚理论，企业的价值并不取决于优势项目，而是取决于企业的劣势项目。如果劣势项目不能跟上企业发展的速度，企业的发展就会和”拖累，那么企业的长处再厉害也无济于事。面对市场上激烈的竞争，企业的优势当然非常重要。不过企业间的这种斗争就像赛场上比赛的双方一样，肯定会寻找对方号上的弱点动手，而不会一味地瞄准对方身上防御最好的地方。因此，企业一定要不断地死服目身的弱点，不要给对手留下明显的缺陷和薄弱之处，否则稍有不慎就会被禹争对手瞄准，承受致命一击。当然，我们所说的弥补企业的缺陷，并不是想要企业面面俱到、做到尽善尽美，而是适当地保持一种平衡，不能优势的项目过于优秀，而劣势的项目过于薄弱，这样不利于企业的平衡发展。在华为，任正非

华为经营法 读后感

非常重视企业的短板，他认为华为人可以把目光放在企业的优势项目之上，不断地提升目己，但是一定不要忽略企业的短处，只有把企业的短处补足，使短板的长度增加，才能保证企业平衡发展。“公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统等，这些不被重视的系统就像短木板一样，前面干得再好，后面发不出货，还是等于白干。因此，公司一定要建立起统一的价值评价体系、统一的考核体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。”解决短板才能有所突破，企业的发展应该扩展自己的长处，但是也要弥补目己的短处，只懂得扩展目己的优势项目是不可取的，从长远发展来看，不首先解决短板会对企业的发展造成阻碍，企业只有解决了自己薄弱的部分，才能逐渐创造更大的价值。A

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