华为奋斗密码pdf下载(读华为奋斗密码有感)

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二、增加土地肥为但“多打粮食”的育目引导，容易和总功近利，透文未来，束如同过度使用化肥，会增加当期的粮食产量，也同时会加速土地污染，破坏干壤结构。只有把科学发展观植入价值评价体系，才能牵引一个组织走回未来，企业所体现的科学发展观的核心就是“增加土地肥力”，增加十地肥力是为了将来更好地“多打粮食”，其包括组织能力建设和个人能力建设两个部分。组织能力的维度包括:战略贡献、客户满意度、组织及流程建设、团队能力及氛围、有效风险管个人能力包括等。需要说明的一点是，能力建设要与企业一定阶段的目标3”5年)看大各上卢!能力、业务能力、技术能力、人际连接能|俱到，有可能建设12个能力就能解决很大问题。在华为，用“多打粮食”来确

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定新酬包和奖励，用“增加土地肥力”来提拔专家和干部。“多打粮食”比较容易看到结采，也相对好评估，而“增加土地肥力”见效比较慢，不容易看到效果，因此，从组织上要了予以足够的视。“我们要持续地表彰那些为ITS&P、IPD、ISC、海外ERP、IFS……做出贡献的人。上昨天他们努力时，看起来是笨拙的，今天看他们是如此美丽。昨天我们和穷，没有办法奖励他们。今天的高效率，是昨天他们人刨松了土地，不要忘了人他们，就是在鼓励明天的英雄。不要忘记历史，就是要鼓舞奋力前行。”叶1流程建设是增加土地肥力很重要的一个部分，但其实施最大的难度是随时要面对很多的噪声、阻力和反弹，总有人想随便找个借口束打发它，或者是修正主义式的学习。任正

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非为此经常放出狠话:削足适履罕美国鞋，学不好就杀头，惑地正法!华为前重事长孙亚芳在2011年回忆说:“他《任正非)坚定不移地推行，把不适合的人调开，这么巨大的管理工程变昔实施历经14年，才有今天的研发水平和端到端的交付水平，培养了服务于全球客户的能力。”同时，通过流程的问贡机制，识别那些负责任、有绩效、显露出一定分析与解决问题眼光的干部，对那些不作为的干部与员工进行问责，若是因为自身能力不足，安排他们到预备队去实践提高，再补充到作战岗位，知是能力和工作意愿都存在问题的员工则坚决子以淘汰。针对中小企业，笔者建议将这两条统一解读到绩效考核和述职评价中，“多打粮食”权重占60%>70%:，“增加土地肥力”权重占

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