沟通的方法和内容(沟通的方法里的名言)

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本文节选自《沟通的方法和内容》

066.但是对任何人都永不绝望。说服在日常工作行方案、调整指标，时而又“死纯烂打”入专门的时间学习，不过在此之前，为巧言百祥令色一对方原就答应了。请注意，点，因为这不仅不诚实，而且即便你当场忽悠成功了，对方回去冷肖一想，也会中途反悔。的说服是不说服说服一个人，不是拿受，而是让他觉得我们俩是一伏的，我的目标就的这件事，本来就是他想做的，只是我需要获得中是一个特别常见的场景。无一明海仑是争取预算、还是销售产品，我们都需要说服身边的人一老板、下属、同僚、客户，人。我们时而和否口婆心，““对Eee不绝望”。我们先来排除一个心干扰。说服很容易被时而语重心长，显多，说服并不是一件容易的事，需要我们投解本不想干，但你花言巧语迷惑了他，他头脑一热我们要特别警惕这一这不

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是说服，而是忽悠。从此他会特别提防你，你的损失反而更大。一个方案揭着对方，让1古1那什么是说服呢?我希望你记住这句话，并把它作为目标:成功上无论如何也要接目的目标。我提议我一起做而已。对方不仅在情绪上同意这件事，意，回去越想越同意我们接下来看看叫出六。这个过程才是成功的说服。他上入同意或者请他和性思考过后也同如何一步步接近这个目标。先来看它的分解动作说服=说话有分量+当穿心理防线人人证对方愿意听我们说话，愿意听我们把话说完，是说服的第一步。我们必须成为一个说话有分量量的人，至少要让对方原意把注意力we如朱仅仅因为我是老板，位高权重，所以我说话有分量，这肯定不算有说服力。只有当我和对方地位相当，甚全我处于下风时，我的话语仍然有分量，仍然有影啊力，这才是真

沟通的方法往往比内容更重要

正有说服力。国动作一:说话有分量怎么才能让目己说话有分量?我认为答案可以用三个字概括:强准备一用足够充分的准备所带来的心理优势和信息优势去“碾压”对方。比如，大家都觉得癌上沟通、说服自己的领导特别难。因为他的地位更高，上腿界更广，掌握的信息也更多，我们的很多想法在他们了眼都是无足轻重的。而当我们“不得不”去说服他们时，充分的准备就显得格外重要一一领导确实大局在握，但这恰恰意，他为顾全大局，无法深入了解细节。那么，你就可以抓住这个空隙，把具体事务摸透，给他呈现一个无法拒绝的方案。让我们通过一个同上沟通场景来做区固练习:假设你想说服老板增加活动预算，可以做哪些方面的准备呢?A.研究公司的年度计划。B.搜集一些最佳实践。C.制定预算使用方案，承诺关键成果。

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