不拘一格一书(不拘一格书在线阅读)

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本文节选自《不拘一格一书》

记得保罗吗?他耗训大量的时间，只为获得术瑞特的批准，以便能够实施自己的新方案。如果术瑞特否定了他的方案，保罗只有放弃，转而探索其他途径。这样的话，他之前投入的时间就全部浪费了，而且还会埋没一个好的想法，这是更大的损失。当然，不是员工做出的所有决策都能取得成功。况下，方案失败的可全E性会更大。所以，在没有审批的情在你的公司定希拉的方案行不通，确实很难让她继续实施下去。对目己认定的息几年前，我去日法要敢于下注内瓦参会。坐在执行官在谈论创新邓育用品公司。这位首席执行官说:店建一个溜冰场，患。两分钟后，她便完全否定了这个想法，和每位员工都极力规避风险!所以，难。必一位执行官来和目美国，是一道:“我们在挫公隔间新。”我们公司存在的问题吧临的挑战其中一位来自瑞士他经营着一家体“我的一名经以此吸引年轻客户，不然现购买了。我们公司需要这种新颖的思维7，我无意面，如果你认中听到两位首席兽建议在我们的商在年轻人都选择在线方式，但是她提出建议后很快就放弃了，因为我们没有足够大的场地，而且成本极

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高，还有安全隐本标语，时间去思考做事的新方法。因此，我一们去思考。我们打算每月搞一个“创新星期五”。工可以什么都不做，亚马逊买东西》听只需要想出好主意。谷公司是如何实现创有新和快速发展的。”直尝声田(Spotify)音乐，坐预订的公寓，并整晚观看网飞上的景用。但是我们并不清楚，这些硅再也没有辐老板提起过。要有创新真的很位时装零售商。他听完之后点头说上面写?，所有员工都在埋头努力地工作，没有10分钟用于创试拿出时间给给员工》让他这一天，上所有员我们全天都使用着谷歌，从优步年前往在爱役地最后，全全全时“无论他们在网飞喝什么，他们喝的也正是我们需要的。”我听着暗自觉得好笑。我们在网飞喝什么?诚然，我们的员工非第优秀。但他们刚进公司时，和那位提出建溜冰场的女士一样，极力规避风险。我们没有创新星期五，也没有创新标语，并且，就像那位时装零售商描述的一样，我们的员工也非常人忙委。可不同之处在于，我们的员工有决策自由。如果你的员工足够优秀，你可以把决策权下放给他们，让他们去实施那些他们相

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