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大”和孙选那些天D\"任子，你对了，只说了了狼性仁[管理中瓶颈。不能到也不仅在华为，海尔在内部管理阴”的看板，上的名字分醒发明、李扬于2004年2月了兴趣维主任问他的3正非话才说完，孙3他不了解，不能句:正非承认列亚芳也在场。各个副总了过神来，他就开始发表自FF部，比如说某某〈某办亚芳就站了起来，对各这种眼光来看他。“你们接着讨论吧。\"后来，某某还被任亚芳的能力，允许像孙\\、二的“小改雪小创造。公司会以员-了加入华为。上己的意见。小发没但是时，他意识到想尝试一下。李扬激情满满地跟着微基站的任自E务。>已可和角时，块，就是基为缺少一个五4遇到贰配件，难，好的办法，但他党得问题就可以解决了。当他看到3001C无线微基站时，攻完不成在F务，年讨论的任1时候，正非当处面面俱到的事实，也让更多有能给它们命名，芳一力的人“浮!任1着众人的的主任)\"从说:“你们市场部选拔，我认为这样的于部就不F正非说:“老板，某茶不是你说的这样正非听后，一时哑样上也非常尊重下属员工面展示的都是企-正了上上水下>”，的能力。在海尔的车间正非很突然地走了进来。还没等大家醒部应该能晋无言，转身就走提拔为华为副总裁一的下属说出真实的想法，弥补了任避免华为遭遇人才缺失职。正非上一个十在工作岗位中上基层员以此激发员-的工作积极性。于平时对机械十分感兴趣，所以上班第一天，当护3001C无线微基站时，李扬立马就答应了。的各种小车间对这个体积大、结构复杂的基站感到惊讶。这人导师安感他说，下次维不能解决根本问题，已本师学习了一个月于3001C无线微基站已经停产，维小配件而被迫退入库房。大之后，他养成了搜集缺少

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配件数据的习惯，时编码的采购，便于维本也降低了，满足了3001C产品的市场交付。广，每年可为公司节约数百万元的维创造能力的人，也鼓励员工充一些很小的发明就能为公司创造大价值。所以在己的地位而不敢承认他们的能力。这样呈得到重用。绩给他维华为重视实证明，发挥自易造成人才流定、提升能工修设备上加以己的能力，不要区失，-巧修时直接按临时编码进行领用甚至想打退筷避，但第一次看到这样后，修前应该先选没报废率太高了。他知道，要为这样对妇|维大型的己动手承担起维护30自侧料的模块维修。虽然修。本修作业中。这个方法使维修时器件不够，第一件维需求量大的小配件进行|修效率大大提高，成机器，又01C无线修模这是一个是能找到下用大钙入为害了导了慎致很多有乒在公司管理中的6下属危及目能力的下属不和也位，对他分发挥自于这种方济去效果显著，公司还将其在其修成本。己的陷明才智，二队中，任们的成-由为公司改善管理者应该鼓励下属E非要求华为的于部们要理)做很容站予肯定，菩养他们的自2豪感和自ee百心。敢于授权，让下属放心大胆管T学美国路来。电癌”很多企业管理家米勒也曾企业属的授权。让管理如果管理者松下幸之助在创业初基人建议他将一些-作。随着公司的规模越来越大，松下幸之助逐渐发现自人时，的了工似乎无事可做。松下幸之助这才意识到自后，他将一些任松下幸之助是应该居吕阵前，确实有其如此主将便可权。”合民以可蔡代，这不但不是敬业的表现，面来说，也是不利应该敢了就无法展开，从;惰。作为管理者，都想亲地“真正的管到说过:者总是抱怨自者承认订为，不但务分派给下属去执行，自在口必要性;纵观全这方斗力。在华为，任的

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意志力和他的决策力和意志力是华为能够生存下来的重要原但是在决策执行上，任坚持“大权独揽，下但样的做法具有两也带来了一-定各百下性，度的混乱。忆起那段经历时说道:策划、指挥众人?我想，这是一个值得讨论的问题。在茶些情况下，主然而，一般而言，派遭部将在外担当3同，从而做出正确的判断，指挥众人，更容易赢得战争的3授权给下属也是管理已太忙，什么昌下属的能发s|s力亲为，去做。，几站芷FS情交给经至加己不应该“最高荫局1了了些管理者的职责?9必射杀。当时松下反对，领导者要做的不是事必英妈导演和2怀\\，而是要为员工指下属在岗位上发挥不了作/当公导人天己整亲力亲为，而是应该相信员己不但轻松了很多，j，自己听一J页天攻实这是缺少对下本和会很鞋若。工数量不断增加到几百为他觉得别人做不好自了忙不完的了己己册-作，而的工作能力。之公司也发展得越来越好。者是应该身先5者总是想自甚至显得自私和整个团授权、善于授权，这样匡己行动，上雁、手握资源，让自光短浅。下属得不到授权，很多了队建设和人才培养的，下六条陷阵，还是身临似乎比较合理。动己变得无[-作容易让员工变得懒才能培养8正非对公司大小决策都会亲力亲为。任时刻把握着华为的决策权，这与他军人上精非对待2如站时-的员-[作十分严司村关。在华为发展初基[，提升团队的战才，有着强大压姑。质小权分散\"的决策权，hiES理方式。在研发、王部任用、1一方E会给予员工很大的发挥空间。薪酬分配等方激发了华为各层级管理者的主相千、\\罗在华为发展初期，在公司的发展战略、文化建设等重大决策上，任动性而却充分将权力下放。与创造公上L任F非就这E，但是另一方面

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