心若菩提那里免费阅读(心若菩提口吐莲花意思)

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322心若车提|曹德旺|会后，福清浮法的副总经理黄中胜找到我办公室来。他说:“老板，现在3号线还是会挣一点钱，虽然没什么大的利润，但基本保平”他依然希望能保住生产线，减少关线所造成的直接经济损失。“现在是建筑玻璃销售的最旺季，这时3号线都没有什么利润体现，冬季来时，北方玻璃南下，价格会跌得更厉害，那时不是就更没有利润，做它干什么?给我关掉。”黄中胜呢，出于忠诚，心痛关停生产线带来的那点损失，找了很多人，想了很多办法，试图挽救，拖了一个多月，最后还是被我逼着下令关了线。今天，在我回忆这一段历史，我依然为自己的举动而自豪一一22亿元人民币没能买到我的人格。或者说，我没有向22亿元的巨额利益届膝。这让我至今自豪无比。进入9月份，奥运会也结束了。如我所言，股票开始直线向下，进入10月份最低达到了1664点。这时，我们的管理层也认识到形势的严峻，一场更加激烈的整改在福汐全面掀起。有数据显示，2008年12月份与2006年12月份同

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期比较成本下降了20%，我也再次组织会议推动精细管理在全集团的次入开展。2009年春节过后，大概是3月底，针对当时的形势,我计划关停通辽两条浮法线，当地政府得到消息后很紧张。我到通辽的那一天晚上，那顺备和书记请我共进晚餐并讨论关闭通辽生产线的事情。“按福次的企业原则，发生气损经调研认为短期无力扭转的企业会被关掉。通辽现在已连续几个月，月月亏损，我们分析，短期内难以扭转亏损的局面，因此有计划关掉这两条线。”我向那书记汇报,“第一批关的工厂是双辽，没有通辽，是因为两个厂在同一323|第五章”铁肩道义|地区，先保通辽，但是，到现在还不能解决亏损的问题，所以决定那顺和孟和书记沉吟良久，似乎也无话可说，但他还是不死心，希望最后一搏。“曹总，能和否延迟一年关，一年后如还亏损那就关掉。”那书记说。“这一年的亏损您能否承担?”我问。“大概多少钱?”“不计投资者资产损失，直接亏损应在1500万至2000万之间。“市里可以负责.-”那书记立

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即答应,“第二天先拨1000万元支付一季度亏损。至此，我已基本完成了2007年年初定的应对危机的四条措施。2009年8月一天，我在办公室里看财务部送来的报表，看到通辽公司截至7月31日的利润，体现赚了4800万元(含市财政补贴的1000万元)。我拿起电话，告诉通辽财务部，把那1000万元从利润科目移放到应付款科目内,“我过去的时候，就要把钱退回市里。”我叮嘱着。还钱?为什么?电话那端的人想不通。财政补贴的钱，就是企业的了，1000万，钱不多，可也不少哩。但想不通归想不通，董事长的话必须坚决执行。一周后，我亲赴通辽。当天中午，传成钢市长请我吃饭。席间，我告诉传市长一个好消息，因为得益于我们国家的救市政策，房地产商热情空前高涨，因此通玻不但不亏，反而有了很好的盘利。“报表反映1一7月慢利4800多万，当然其中有您支持的1000万，相信下半年盘利会更高,”我说，“傅市长，我这次来，一是向您表示感谢，是因受您补助的承诺，才

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