好战略坏战略读书笔记(好战略坏战略笔记)

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本文节选自《好战略坏战略读书笔记》

020000400006000080000(单位:美元)人图14-42008强本丰田和美国通用汽车公司的车型及售价说明:每个黑色的横条代表一款车型，虚线长方形包含的是不同的品牌。这个图不包括SUV、混合动力车、面包车以及所有卡车。通用汽车旗下的奥效莫比尔在2001年就被关停了。图中奥兹莫比尔的价格以其在2000年的价格为基础，按照通用汽车在2000~2008年间的整体价格涨幅计算得出。雪佛兰分部价格较高的是轻巡洋舰〈Corvette)。通过这个图我们可以看出，轿车车型主要集中在大众市场，价格一般在20000美元~30000美元之间。其实，在25500美元这个价位上，通用汽车就推出了9款汽车，包括两款雪佛兰、一款土星、四款庞蒂亚克基有的和各可，相比之下，在这个价位上，丰田汽车只推出了两款轿通用汽车的产品线丧失了协调性之后，旗下各品牌之间的郭争程度大

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大加剧。企业领导者往往把竞争视为一场清洗之风，能够吹掉企业和浪费性因素。但实际情况并非那么简单。如果你为了从其他公司抢生意而出钱打广告或者搞产品开发，那就很可能会增加整个企业的利润。但如果你为了从本公司的其他品牌和分部抢生意，那就很可能会消减企业的利润，不仅会当费广告费用和产品开发费用，还有可能把你的品牌和其他品牌的价格同时拉低。2009年6月，美国通用汽车宣告破产，结果被奥巴马政府救了过来，美国财政部成为该公司的大股东。由于申请了破产保护，该公司砍掉了土星、庞蒂亚元和悍马这三个品牌的业务。登氏公司扭转粮的影响确实下了一番功夫，但它并不存在日积月黑的惯性，因此它的问题并没有被复杂化。一旦问题显现出来，公司的领导层和大多数经理都愿意改纺更张。相比之下，2008年影响通用汽车的问题是由数十年之久的惯性和粹的影响共同引起的。导致其惯性的因素包括根深蒂固

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的落后的工作日程、僵化的企业文化以及整体与部分之间的关系失衡。要扭转这种困局，仅靠破产保护还不够。我希望在今后10年里。通用汽车公司能进一步实现部门的分拆重组，并把一些宝贵的刊贺e[DC-10”是美国道格拉斯公司应美国航空公司的需求而研制的三发中远程宽机身客机。一一译者注思9]东方航空〈easternairLines)成立于1926年，的航空公司。编者注四]反向并购〈ReverseMerger)又称买壳上市，是指非上市公司股东通过收购一家上市公司的股份控制该公司，将其作为过公司，再由该公司反向收购非上市公司的资产和业务，使之成为上市公司的子公司，原非上市公司的股东一般可以获得上市公司709%~90%的控股权。一一主者注至1991年倒闭，一直是美国国内主要[国船其Cshippingschedules)，就是船舶航行千泊时间表，也称班期表。编者注

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