管理的实践第二章读后感(管理的实践目录)

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本文节选自《管理的实践第二章读后感》

纺织工人对商人盏取暴利的不满。现代社会不但没有加重这种敌意，反而缓和了工人的不满。难怪越是工业化的地区，工人就不那么油j管理层、企业和利润也没有那么大的政意。进，对已但员工对利润的政意仍然是一大威胁。工业社会的生存有赖于企业获得充足的利润。在这样的社会中，大多数公民和有投票权的人都古受雇的员工，因此反对利润会形成一大威胁。这也是为什么产业国有化会成为这么强而有力的论点，因为倡议者认为如此一来，将可以消除工人对于利润的敌意。我相信，第二次世界大战后，当英法推

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动产业国有化后，发现工人反对国营事业获利，正如同他们当初反对“资本家”获利一样〈甚至反对得更历害)，真是对国有化美梦致命的一击。企业必须有充足的利润，才能经营一一这是企要的社任，也是企业对自己、对员工的首要义务。因者业办法说服员工利润的必要性，即使不是为了个人利益或公益。长郑阔汇性字医于NS>省对于这样一个庞大的主题，本章虽然只描述了粗略的轮廓，却也足以显示管理员工和工作都需要原则。单单“懂得处理人的问题”显然还不够。事实上，这方面的能力根本曼不相干，单靠

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技术也不够，我们需要的是基本观念。这些观念的基本原则很清楚:必须先假定每个人都想工作，不能假定他们没有工作意愿，这和我们对人性的理解不符。如果不工作的话，大多数人都会面临精神和身体的骨浊瓦解，少数的人能保持完好无关，是因为他们的内在资源能让他们自己创造工作。从一开始就假定人们不想工作，将导致员工和工作的管理变得毫无希望可言。因此，管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。要达成这个任务，我们到底已经具备了哪些基本概念、工具和经验呢?

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