管理的实践活动有哪些(管理的实践精彩片段)

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本文节选自《管理的实践活动有哪些》

芭名|各通用电上:通用电年都会详8交该1学乡单位主由挟通用控制，解。司的而非加YY下但。只要偶气内部所流强对征远生生的沿上二F!做法:二在这家公这司型想法通常民气公司的例子充分显示企业可以将信息有一个特殊的控利个管F请下的，控\\有效地运用在自我移查员。和稽查员每完报告却直接呈上单位一一巡回尔mv与通用电气露出的自信心和信从制的作风，单位一次，但他们的看公司的主管接触，都可以感受到感。这种运用信息来加强自我接影响了公司的气氛。用电气的做法在企业界并不普迄，也不太为一般人所了制部他们并不会将稽查结果交给总裁再把单位主管召来当二“总裁的秘密警察”，HP有1]工反，于万不要误以为我在或吹降低绩效标准或主张不要和上自我控制大

管理的实践主要内容摘抄

各F庆!以目标充分越多的主管不是把单位经营目标放在追求最佳绩效上，而是呈控制部门的稽查报告上能展现漂亮都比较接近下面例子所提到的大型化学公的每个管理单位，然而会将报告上呈给总裁，人名F-!门负责稽查公全受稽查的主管司后人和光人上91质问。公司主管为控制部门起了个绰号:。的确，现在越来力求在显示这种做法影啊士气的成绩。控制。恰好相为手段，可以达到比目前大多数公司绩效LULI人O标准还高的绩效。而每位管理者都应该为绩效成果承担百分之百的责但是，完竟要采取什么做法来获得成果，应该由管理者来主导《而且只有他能主导))。他们应该清楚了解哪些行为和手段是公司所茜卜的不道德、不专业或不完善的做法。但是，在限制范围内，每位AAA上

管理的实践强调的是哪方面

F!正确使用报告和程序要采取上自我控制的管理方式，就必须彻确反省我们运用报告、程者必须能自由诀定该做的事，而且只有当管理者能获得有关部门作业的充分信息时，他才能为成果负起百分之百的责任。序和表格的方式。报告和程序都是管上的必需工具，但是我们也很少看到任何工具会如此轻易地被误用，而且造成这么大的伤害。因为当报告和程序被误用时，就不再是管段。工具，而成了政恶的统治手有三种最常见的误用报告和程序的方式。第一，一般人普衣相信程序是道德规范的工具，其实不然。企业制经济法则，程序绝对不会规定应该做什么，程序时，根据的完全是会规定怎么做能最快速浊完成。我们永远也不可能绝不可能靠程序来建立。靠制定程序来规范行为，相反，正确行为也

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