认知红利百度云(认知红利第五章读后感)

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本文节选自《认知红利百度云》

变异，是生物演化过程中最核心的步又。在生物体上的表现，是上一代中没有的特性在下一代身上突然出现了，而如果把这种现象放到非生物体上，就是我们常说的\"创新”!所以，我们经常说企业的核心竞争力就是创新，为什么?因为如果没有创新，就像是生物不能发生变异，是无法演化的，而如果生物无法演化，那么自然环境一旦发生改变，整个物种都可能会面临灭绝的风险。好，那么这个变异是如何发生的呢?和全可遗传的变异中有两种形式可以被我们借鉴，分别是:基组式创新所谓的基因个体。比如你本人就是基因重组的产物，你的基因就是由你爸妈两人的基因重新组合而成的，这个过程并没有产生新的基因，而是老基因有了新的组合。所以你和他们虽然不一样，但是却有很多相似之处。用基因重组的方式来创新，我们在第15课《如何提高思考能力》中已经提到过，太阳底下没新鲜事，排列组合就是创新。决定这种创新效果的有两个关键，一是组合的方式，二是要素的数量。我们先来说组合方式:任何组合方式都能产生新的结果，但什么样的组合方式能产生“好”的创新呢?当然是找一个优秀的和爸

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爸，再找一个优秀的妈妈，这样就能生下一个优秀的孩子了。优秀的爸爸是谁?就是你的初代产品，特别是在上一步自然选择过程中体现出“生存优势”的那部分，受到用户喜欢的那部分。那优秀的妈妈是谁?可以是在内部赛马制中输掉的团队，他们虽然输了赛马，但是合世有亮点，被用户特别喜欢的部分?他们可以作为妈妈;或者是同行的产品中，是否有那些已经被市场认可的功能和设计，你也可以把它们当成妈妈《注意，是借鉴或者购买，不是抄袭);又或者是其人和功能、技术，它们如果对你的生存优势有很大的提升，那也能来做妈妈。比如乔帮主:当初开发第一代iPod的时候，iTunes来源于对音乐软件SounalamMP的改造，硬盘技术来自于东芝新开发的一款1.8英寸中的小尺寸重和底层的软件系统来自奎谷的初创公司Pixo;电池技术来自于索尼;硬件的设计蓝图购买自硅谷的初创公司PortalPlayer，等等。组和基医1组，就是把原来就有的各种要素，用新的方式组合起来，形成一个新的好，找到了这些妈妈，然后怎么办呢?对了，然后就是将这些优秀的基因组合

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在一起，就能演化成一个新物种〈见图23-9)伟大的创新SoundJamMP-=-一PiIXxoPortolployerNS二苹果的设计东芝的硬盘。”索尼的电池音乐软件”底层软件系统”硬件设计蓝图SEE图23-9再来说要素数量:我们看到，你能找到的优秀的和爸爸妈妈们越多，你能产生的组合方式也就越多，创新的空间也就越大，这个叫“外部多样性”。如果资金有富余，你还可以组合出多种新产品，在下一轮演化中同时投放到市场上，然后把优胜者再进行互相组合，加快演化速度。除了增加外部多样性之外，你还能增加“内部多样性?来加速新想法的诞生。什么叫内部多样性?就是你团队中的人彼此擅长的部分、所属的领域等差异越大，越容易产生新的创意。比如，一个由数学家、艺术家、工程师、销售员、歌唱家这五个人组成的团队，比五个工程师组成的团队创意会更多。这个用我们第15课的内容也很好理解，越是不同领域的人在一起，他们彼此的背景知识下量越大，背景知识越多，相当于能用来创新的积木变得更多了，当然就能组合出更多的新想法〈见图23-10)。

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