麦肯锡金结构化战略思维(麦肯锡结构化战略思维有感)

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本文节选自《麦肯锡金结构化战略思维》

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每一次成功的商务沟通都是悉心准备的结果。战略咨询公司对高效商务沟通十分视，在多年项目实战中，我们总结了许多值得借鉴的经验。这里介绍一下麦肯锡商务沟通的3S原则《〈见图9-5)，它包括严谨续密的战略(CThoughtfulStrategy)、紧凌的结构〈TightSttfucture)和专业的风格(ProfessionalStyle)。ZZ田严谨顷密的战略:重要的商务沟通需要宏观战略和具体战术部普。要保持平衡的“度”:“过度沟通”和“不充足沟通”同样会造成负面效果。而且，要认清内部交流和对外沟通是两种截然不同的交流方式，应予以严格区分:在对外沟通的授权人员、内容和方式等方面都要有明确的界定。比如，要在团队内部明确对外交流的规则，明确单一的对外信息出口以确保信息一致，杜绝项目内部敏感信息《如提出假;将单)外涝。对外信息交流一般遵循“有效至简”的原则，即给相关方本|

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