可复制的领导力六顶思考帽读后感(可复制的领导力反馈读后感)

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本文节选自《可复制的领导力六顶思考帽读后感》

我以往在讲“可复制的领导力”的时候，与机械态思维相结合，比如把如何与人交流、和工作积极性、如何更加科学化地管理等问要按部就班地操作便可以获得成熟的领导力，路之所以能够发挥显著的效果，根本原因在最得意的就是把领导力如何激发员工的上进心题，全部模块化，大家只实现有效管理。这种思于，当时的商业环境属于正常世界，所有企业能力的增长、市场竞激烈程度的增长都有迹可循，不可能突然跳跃到一个我们看不懂的层级上。大家回顾20世纪八九十年代的市场环境，一家企业配置何种级别的首席执行官、哪个商学院毕业的MBA《〈工商管理硕士)高管以及怎样水平的员工，最终由这些人组成什么样的运价值观，都是有固定套路的。换句话说，这千二的亿界要委和并于只后员生区所业有的范畴，也就变相地要求我们做出改变，行体系，构建怎样的文化些都是机械态的。但是当发展已经脱离了“套路”以新思想、新技术、新体系构筑企业的护城河，否则就很容易进入“寒冬”。以房地产行业为例。有一次跟冯仑聊天，他说，在当下综合的大趋势中，房地产行业绝对属于弱势房地产公司倒下云。对此我非常不理解，#体，未来将会有一大批房地产行业有那么多顶尖人才，行业的市场又那么大，怎么会是弱势群体呢?冯仑解释道，在这个行业摸疏滚打这么多年，他发现房地产行业其实并没有核心竞争力，市场竞妇父司下标某块圭地后”后续志的操作流程太多的关系了:楼租设计交

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由设计院完完成，甚至卖楼也与房地产公司无关，售。这就是传统房地产市场大体的情形。的重心就是“关系”。当昌与房地产公司再世没有盖楼施工由建设公司而是通过第三方代理销没有核心竞争力也就意味着没有护城河，任何有资金的公司只要有意愿卫时才能够进场所以大家安都加入了房地产竞争的行列，可以其他行业的大型公司跨行参加这扬竞过，全上阅可以看到阿里巴巴、中国预见的是，未来会有更多因此，对“全职的”房地产公司来说，接下来的行业生存环境会变得越来越艰难。此外，因为传统房地产行业的整体趋势是态方法操作的房地产公司几乎一定能够都乐于加杠杆，以更富的风险博取更多向生物态思维，传统的方法就失去了原加上政策和市场风向的改变，最终导致械态思维的房地产公司很可能被淘汰。积极的，使用模块化机械赚到钱，由此大量的公司的利益是刊册用条全全下来的力量和应用环境，有的结果束是，和死守陈旧机从复杂体系到更多可能房地产的生存法则由机械态转癌了生物态，其他行业也是如此。地把生态模块化、步人我们在理解时，不能单纪又化，而是应该结合“生物”的概念去理解。举个简单的例子。当我们天FF盛，相对地，如果应用机械化，比如要求他们在体育运动、学习爱好等各个方四en生命力田家拱虎沙。“才和命力贯的结果。的连上全基说是一种复杂院一一鞋塔菲米鞭尔写过一(《连线》杂级理论物与复杂体即所有的简单体系都依赖于极其复杂手段

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