【如果做好一个领导者】成为一个好的领导者要

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如果做好一个领导者

成为一个好的领导者要培养下属，根本上是要从 “以自我为中心” 的情境里走出来。

一、课程小结

1. 职场里上级对下级的指导工作，除了有 “严格” 的一面，还要有 “迎合” 的一面，要有一种 “同理心” 意识。

2. 走出以自我为中心的情境，从对方的视角去看待问题、看待世界，才有可能切实地感受到对方的困境找到可能的突破方向，指导工作才能达到更加精准、更加到位的效果。

3. 倾听下属表达：①当一个人来找你谈话的时候，他一定是有事要求助于你，他一定有他的目的（抱怨；无可奈何，不知所措；求助；寻求根本性的解决办法）；②指导方式都是不同，有时仅鼓励和信任就够了【如果是来发泄的，等他图穷匕现再施以援手】；③用 “同理心” 意识，帮下属清理问题、分析问题、找出可努力方向，多问自己 “他为什么这样说？采用这样的办法？……”④融入每个下属的情境；千万不要用高出他能力太多的标准来要求他或让他用自己无法把控的方法做事情。

二、课后思考

建立一个标准，让下属适应标准就来，适应不了就走。这不合理。

现在处于一个信息充裕的时代，无论是什么都变化特别快，手机两三年不换都跑不动，这种定标准的方式会适得其反把工作带沟里。

如果做好一个领导者