一生的旅程心得与启示(一生的旅程这本书的经典句子)

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本文节选自《一生的旅程心得与启示》

“除了我之外，还有什么内部人选?““没有了，”他说，“你是唯一一位。“那你就必须这样写，”我资，“我是首席运营官，从今天开始，你们把迈克更多的权力才行和尔当成一只足脚胸来要。这事我必须介入，也要行使，，我明白，我不一定能成为迈克尔的接班人，但公司的人需要知道，这起码是一个可能发生的选项-觉得，那个严肃的候选人，眼沦为跋脚鸭。是至关重要的一刻。如果公司的其他人不相信我是一我就不会拥有实质的权力，也就会跟迈克尔一样转一般来说，人们之所以过多地担心公众对目己权力的看法，征因为他们缺乏安全感。而在这件事上，想要帮助公司上度过这动水的阶段和正拥有成为下一任首席执行官的可能，我束需要重事会赋予我茶种程度的实权。“你是什么意思?”弄治问道。“我是要求你在媒体通稿乔治完全了之心。这意味不能完全说是受被正式宣布，但工作一一或许连写明，我是唯一一位内部候选人。”解我的需求和背后的原因，对此，我也永远抱有感恩，我可以站在

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一个……不能完全说是拥有实权，但也人掌控的位置上运营公司。虽然我是候选人的消息己我党得，芋事会里没有任何人会认为我真能得到这份乔治本人也不这样想。态外，很多人也党得这份工作本束不应属于我。在接下来的和目外部的“变音领的陈词小调，几个月里，很多人都在讨论，迪士尼的问题只能由来导者”解决。这是一个毫无意义的名号，也是企业但是其中表达的感情却显而易见。雪上加霜的是，事会党得自己的声誉受损，虽然所承受的痛兰远远不能与迈元尔相比，但他们也受够了波折起伏，因此必须发出信号，表明事态即将发生逆转。而将钥匙交给在公司历史上最为艰苦的5年里担任迈克尔二把手的人，并不一定能意味着新时代的到来。第七章专注未来摆在我面前的挑战是:该怎样才能说服迪士尼重事会相信我就是他们所寻找的改变，而义不在此过程中把迈克尔拉下水呢?迈克尔的一些决策的确是我所不赞成的，面对重重噪声，我也认为公司需要有所改变。但是，我仍然草重迈元尔，也很感恩

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他给我的机遇。另外，我半竟担任了5年的首席运营官，如果把所有的责任都推到别人号上，显然是虚伪之举。最要的是为了给上自己摆脱责任而牺牲迈死尔是大错特错的。我对目己发三，无论如何也不能这样做。在消恩公布后，我花了几天的时间考碟到底该如何解决这个环手的问题一一也束是如何在谈论过去的同时不过多地把上自己牵扯进并非由我制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到了声讨迈苑尔的阵营。这个难题的解决方法，来得很意外。重事会宣布消息大约一周后，一位名叫斯科特。米勒(ScottMiller)的备受尊重的政治顾问和品牌经理给我打来电话。几年前，斯科特曾经为ABC提供过一些非常有效的咨询服务，因此当他打电话告诉我他在洛杉矶，问能不能来找我时，我自然也很期盼与他见面。几天后，他来到我的办公室，把一份10页的文件放在我的面前。“这是给你的，”他说，“免费送给你。”我问他这是什么。“这是我们的竞选运动手册。”66竞选运动?3?

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