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我。整个会议室牙省无声，二十多张脸都彰我转了过来。疫有一个人跑声，会议继续进行，但在会ee，很多人都走到我身边低声告诉我说:“我真不敢相信你敢那样做。”“我做什么了?”“主动承认错误呀。”“你什么意思“从没有人主动认过错。”鲁尼再也没有提过这件事，但我感党，从那一刻起，他对我的态度有了转变，仿佛对我更加重视了。在刚开始工作的时候，我本以为这段经历中只包含着一条显而易见的经验，也就是在犯错时敢于承担责任的重要性。这道理没错，也的确很重要。无论是在工作还是生活中，越是能够诚实承认自己的错误，你就越能受到周围人的尊敬和信赖。避免犯错虽说不可能做到，但你能号体力行的，便是认识错误，从中吸取经验，并以身作则地让大家知道倘尔犯错并不是问题。但是，通过撤诉或遇事移为目己开脱而损害他人利益，却是绝不可取的。这段经历中连带的另一条经验，和是我在数年后真正踏上领导岗位后才完全理解的。这条经验简单得或许让你党得不值一担，但其中包含的特质却罕见得让

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人吃尺:那融是以善待人，用公平和同理心对待每一个人。这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信恩，而是让你打造出一个环境，让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人(但如果对方不愿承认错误，把问题归咎于别人，或是因为违反道德之举而招致错误，那就是万一码事了，不应被容忍的)。这样的错误，是ABC体育部的一些人生活在时刻担心会遭鲁尼AAA因此避免冒险或不太敢放开手脚做事。我虽然从未有过这样的感和外成严重的削弱。人;但一转眼，的理由在你背后搬刀。他昼白这到底是有意功成名就，但内心却是式，便是把这和收到效果，也会刀候，他也会把我逼到下定决心辞职不干的绝却杀眼目睹过别人号上的实例，也解这种入惧感来源于何处。鱼尼是一个喜荡无常的上司，时间一长，这种反复无常会对团队的士气造有的时候，他会让你感觉自己是整个部门最他又会用尖刻的批评来打击你，或是出于并不太上明确得如何巧妙

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地挑拨人心，而为的荣略还是他的性格使然。重要的而我一直没开明已虽然才干过人旧个缺乏安全感的人，而他抵抗目己不安的方不安根植到周围人的心中。一般而言，这种方式都能过这种念头的人。使人们愿意付出巨大的努力来迎合他，但有的时凶境。我并不是唯一一个有然而，我最终还是没有辞职。我接受了和鲁尼行使权威的方式，将其中有利的部分作为动力，也尽量不把有害的部分放在心上。我认为自己生来有股韧劲，而为鲁忆工作的经验则使之得到了进一步的历练。我为自己的努力而感到自豪，尤其是在一个身边很多人的教育背景和见识都胜我一筹的环境中。到了拿出何人都更努力，部绪。直到回望过去之时我才意识到，要付出如此的代价。和鲁尼对于完美的追求成了我的动力，一直鼓了解到这一点对我而言非常功夫的时候，我可以比任要，因为这证我将绝大分的注意力放在了努力工作上，而不是去关注鲁尼喜怒无常的情我们取得的许多成绩其实并不需我前行。但除此之外，我从这段经历中还学到了另外一条经验:蛙越

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