商业至简肯定型心态(商业至简哪些心态决定)

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本文节选自《商业至简肯定型心态》

22降低运营费用机身:尽可能保持机身轻和盈。如图4.2所示。图4.2当一家企业失败时，只有一个原因:运营费用过高，以至于销售额无法缆站运营费用。换句话说，飞机的发动机太弱，机可太小，不能够为过大的机吴提供升力。降低运营费用的原则似乎是不言自明的。但遗憾的是，这条最要的基本原则在企业的日钊运营中经币被遗瑟。在整个财年中，领导者可能批准了一次昂贵的调研旅行或一个奖金方案，或者把赌注押在一种失败的产品上一一突然之间，现金流就会降到零。现金流似乎总是突然间降到

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零。没有人能够预见到这种情况。这种失败是可以理解的。我们忙生产产品，或者想象我们的营销战略有多了不起，结果在不经意间，运营绽用就开始膨胀。、运营费愉换句话说，运营费用是任何不积极为企业前进创造推力，或者为机囊制造升力的东西。运营费用是租金、医疗保险、办公室冰箱与产品生产、市场营销或销售无关的企业经营成本。的苏打水和冰箱上方闪烁的灯泡。运营费用是那些不参与产品生产、市场营销或销售的疯位的人员工资。行政团队成员经常感到委届，因为比起和些生产、和营销或销售届

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品的团队成员，他们的工资通常更低。这就是原因。除非是直接花在能赚更多的钱的事情上，人否则这种文出就应该党到质疑。这是控制运营费j的关键。这并不意味着，我们在市场营销、销售和产品生产上就可以随心所欲地花钱了。事实上，我们在任何地方都要保持简洁、轻僵和高效。只是，与只能增加飞机重量的文出相比，能够直接带来更大升力的文出应该更快地得到批准。不用说，如果你的运营费用《飞机机号)变供的产品和服务又很有限《〈机性太小)，你的销售和营销不够强大得又大又重，而你提

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