【跨部门帮助】今天带来的是【跨部门

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跨部门帮助

：“领导，小杨刚刚和我提到了，本周我要完成市场数据分析的工作。我梳理了一下，我是不是要从 1，2，3 这三个方面进行考虑。”
● 如果，你考虑的角度对。你马上就有了后续可以开展工作的方向。领导还会觉得：可以呀，虽然刚来，但是很有能力。
● 如果，理解的有所偏差，也没有关系。领导当下就能马上发现，帮助你调整。促进任务的顺利完成。
2、同时，你最好在这次沟通的过程中，和领导约定好下一次的沟通时间。
你可以这样说：“好的领导，谢谢您的指导。我再重新梳理一下任务的进度，我也想和您约一个

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明天下午的时间。和您对一下接下来的推动方案，也请您帮忙把把关，您看明天什么时间合适呢？”
这个动作，不仅能让领导感受到你的推动力，也能把领导 “拉进” 你的任务里。让对方在推动的早期就和你达成共识。
3、在下一次和领导的沟通中，你和领导沟通的重点是你为这个任务准备了什么方案。
你可以这样说：“领导，根据小杨同步的信息，以及您昨天给我提供的建议。我准备两个方案。这两个方案中，我更推荐第一个，因为 。第二个方案可能有 的风险，但是也可以通过我们提前准备规避掉。我新上手确实有点拿不住，

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您对于这个两个方案有什么建议吗？”
4、提供方案的过程中，多让领导做选择题，而不是填空题。这样可以减少领导的决策成本，让领导更愿意帮你。
提出方案时，要牢记把责任背在自己身上。和领导上【请教】，不代表着让领导做决策，自己不承担责任。拿出方案的同时，也要带上自己的选择和判断。
在职场上，看到一个不好的行为的时候，第一感觉先默认为对方是不懂、不会，主动去引导沟通，而非对方意愿和态度出了问题，与对方争执。共识越多，沟通的效果就会越好。
哪怕只改掉了这些小小的日常用语，也会发现沟通高效

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了很多

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