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未来会怎样 究竟有谁会知道
陈敏胜🌟未来的世界一定是不稳定的、不确定的、复杂的，以及模糊的。企业只有快速应变才有可能活下去，变革管理将会成为企业生存的基本功。
🌟学完了沈老师的组织变革，再结合约翰・科特写的《领导变革》写的变革八部，有一种迫不及待的想给组织变革的欲望。
🌟以下是科特约变革八部：
1、营造变革的紧迫感
第一步，领导者光是自己下决心要进行变革还不够，还必须要在整个组织的内部营造出变革的氛围，也就是变革的紧迫感。
2、建立领导变革的团队
第二步，要找到能够成功推进变革的人，组建有效推进变革的团队。
3、塑造变革的愿景
就是提出一个对大家都好的愿景，避免变革只是对老板一个人有好处，应该让大家感觉到可以是共赢的，对大家都有好处，所以，大家愿意积极地参与进来。十一学校用维恩图这工具，让组织的利益与老师的利益融合在一起。
4、和员工充分沟通
第四步，是要把变革的愿景和变革的策略，和员工做充分的沟通交流。
5、给员工更多的授权
第五步，要想办法给员工更多的授权，让他们有更大的行动空间。
6、能不断看到胜利
第六步，要想办法让整个组织不断看到胜利果实。
7、巩固变革成果，触发更多变革
第七步，核心观念是要不断地巩固结果，然后去触发更多的变革，为组织种下一种变革的。
8、建设变革文化
第八步，把新的运作方法植入到整个企业的运营流程之中，把变革的基因植入到企业的文化之中。
在成功的组织转型中，领导者的主要任务是动员、组织和协调，他们需要给下级进行变革授权，把大量细致的管理工作和领导行为交给下级去实施，让下级去做动作。
成功的变革，并不是为了达到某一个特定结果，最高境界是为了改变企业文化，把变革的思想、变革的文化深深植入进新的组织发展阶段。
相比科特的变革八部，我更喜欢沈老师通过十一学校的变革案例来学习，特别是十一学校的 4 条价值观，服务好内部客户，让内部客户协同起来。未来会怎样 究竟有谁会知道
