【压倒性的实力是什么意思】关于压倒性投入的思考1

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压倒性的实力是什么意思

在 2014 年，因为小米在手机市场上的尝试成功，让华为看到了曙光。
当时华为手机的研发人员是小米手机的 60 倍，但你也不能说小米没有倾尽全力，因为小米的资金和实力和华为都不是一个量级的，小米全公司都是 996 在工作，这是时间精力上的压倒性投入。
只是两家公司的战略构想不一样，小米是要切一块蛋糕，华为直接就是想要拿到和国际巨头对垒的牌面。
3、压倒性投入不仅仅资本，还可以是时间。
这里面有两个典型，一个是罗胖，一个是华杉。罗胖在跨年演讲上的精力是压倒性投入的，他从 8 月份开始准备，五个月时间，今年更是引入了经济学家何帆，国际政治学者施展，投资人黄海，金融专家香帅，科技投资人王煜全，教育专家沈祖云六个专家带队的研究团队来做跨年演讲的内容。从时间到团队都是压倒性投入，这才保证跨年演讲成为业界第一的知识脱口秀晚会。
作为一家广告营销咨询公司的老板，华杉是很忙的，但他对时间的投入也是压倒性的。他每天五点起床读书写笔记，日日不断，即使在病房里也不间断。而且拒绝一切社交应酬活动，把时间用到读书写书上，而著书立说的成果就是让华与华这家公司拥有更强的话语权。
4、战略上的压倒性投入，当然还要计算这件事的成功概率。孙子兵法中所讲 “多

使用压倒性的力量

算多胜” 的算，就是计算的意思。计算就是在军事上对比敌我双方的实力，将能收集到的所有情报利用进来，计算成功的概率。只有绝对的胜算时，才进行战略决战。
华为在手机上的压倒性投入，是因为看到了小米验证了这个市场。2016 年 8 月份罗辑思维决定将公司绝大部分人力投入到得到 上来，原来的主要业务自媒体电商只留了少数人维持，是因为它看到了自媒体电商的天花板以及知识付费的曙光。
其实得到是从 2015 年开始做的，当时只有少数人负责，直到 2016 年 5 月份李翔商业内参订阅专栏出现，罗辑思维才发现这件事的远大前景，然后整个公司迅速调整战略，后来连《罗辑思维》这个视频节目都停掉不做了，就是把精力全部押到得到上面去了。
5、有好多人动不动就说我要 干这件事，其实往往是嘴上说说罢了，而且一遇到困难就退却了，因为他觉得别的地方还有更好的机会。
梁宁在她的《增长思维》课里讲到：战斗以一方失去战斗意志为结束。因为放弃是很容易的，坚持太难了。
6、说到最后，压倒性投入其实也不是那么难的，最难的还是做这个战略决定本身，因为有时候投入的是全部身家，所以决策是最难的。
盟军当年登陆诺曼底，最可能的登陆地点有两个，一个在加莱，一个在诺曼底，加莱的登

在压倒性力量面前

陆条件最好，但你不能两边都去，德军也不能把两边都布防，这就是孙子兵法里说的 “故备前则后寡，备后则前寡；备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡”。就像守门员扑点球，你只能赌一边，等对方开始踢再扑，根本就来不及。
双方统帅都知道这个道理，所以他们最核心的问题就是要知道对方的情报。据说计算机之父图灵当年就在为盟军做情报工作，他破译了德军的情报，但盟军为了隐瞒 “已经破译德军情报密码系统” 这个事实，对德军的轰炸不做任何防备。甚至为了迷惑德军，据说牺牲了 17 个间谍人员，他们无一例外地被德军抓获，然后在临死前说出了盟军将在加莱登陆的消息。
盟军统帅做的所有事情，一个是决定在哪里登陆，这个当然是压倒性投入，所有兵力都要集结到诺曼底；但更重要的第二个就是，要让德军认为盟军将要在加莱登陆，而为了这个判断，盟军故意牺牲了许多人，包括特工和大量被德军轰炸而死的平民。
决策是最伟大的艺术，也是最艰难的决定。
不过我想说的是，商业当然没有战争那么残酷，这些投入如果真的打了水漂，你一开始就应该有准备，而不是认为做错了就后悔。我们公司最近做了一些决策，我首先是带着这个态度，就是这些钱投出去了如果没有效果，那就当交学费，别想着一定就有回报。

压倒性策略

压倒性的实力是什么意思