【创业辅导】最近几年辅导创业公司的

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2、业务拓展不顺畅时，团队核心人员心理状态都会或多或少出现情绪震荡，也会影响到彼此的信任关系，这个阶段团队核心成员需要经历一个信任重组的过程，有时候借助外力效果更好！（例如共同参加一些工作坊、训练营或者引

入外部顾问做战略共创或业务研讨的行动学习项目）
3、业务发展顺畅或完成重要一轮融资，紧接着就会扩充团队力量，这时候也会出现 “盲目乐观”，觉得有资本进入可以招募更高阶的人才，甚至盲目迷恋大厂 “高 ”，不惜

代价引入一些人才，就会带来新老团队的融合和震荡，非常考验联合创始人的识人、用人和排兵布阵的能力！同时，各层级管理者都会遇到很多团队管理和人才培养的难题…… 这个阶段是最最重要的阶段！
今天先写到这里，有空接

着写

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