无处不在的人格 电子版(无处不在的人格电子版)

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134无处不在的大格达尼埃尔坚持道。有可能，但他们的努力不也达到或超出了自己的预期目标了吗?如果获得的加薪太少，他们就会失去工作的动力。你的上司必须考虑到这一点。在跟朋友谈了半个小时之后，达尼埃尔平静了下来，虽然他还是认为自己理应得到更多，但表示能够理解上司的做法。弗朗索瓦做到了那个上司无法做到的:他只不过对达尼埃尔的观点表示了竺同，以表明自己能够理解他的心情，而那个上司呢，因为达尼埃尔的狂妄自大而恼火不已，绷着脸指责他的要求“不可理喻”“不符合规定”，这么做只能是火上浇油。在这个例子中,我们再次看到了那条重复过多次的规则:要说服对方，最好移表示您理解他的想法《这并不表示您同意他的想法)。|严格遭守礼仪规范不要瑟记，自恋型人格者目认比您重要

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，所以他会期竺您对他理所应当的章重。迟到、漫不经心的问候、和弄错介绍顺序、过于熟络，这些行为都会马上激荡他。别筷了您是在跟一个异常敏感的人打交道，所以，哪怕是您认为无关紧要的细节，也要谨慎对待。让我们来听听记者伊丽东白是怎么说的。一天晚上，我应邀去参加一个有很多新闻界要人出席的工作第五章135晚宾。我朋友杰拉尔刚从美国回来，需要认识一些新闻界的人，所以我提议让他陪我一块儿去。我们在晚窒上遇到了不少人,我把自己认识的人都介绍给了他。可让我感到吃惊的是，他整个晚上都绷着一张脸，在我们离开的时候，他于脆跟我财上气了。最后我问他怎么了，他满脸怒容地回答说，在介绍的时候，我好几次都是先把他介绍给比他年轻或是他觉得地位不如他重要的人，而不是把他们先介绍

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给他。别筷了，您党得无关紧要的细节，在自变型人格者看来就是对他的不尊重。|只在必要的时候提出批评，而且是明确具体的批评在跟您说了自恋型人格者的异常敏感之后，如何建议您对他们提出批评呢?很简单，针对某个具体的行为提出真诚的批评，这是应对人格障碍的基本方法之一。当然了，对极为敏感的自恋型人格者提出批评会更加难办一一这就是为什么，在您觉得有必要的情况下提出批评可以降低让事情一发不可收拾的风险。要记住，您的批评不应该以改变对方对自己、对世界的看法为目的，而只是促使对方改变自己的某些行为。比如，我们绝不会建议您指责自恋型人格者“总是自以为高人一等”，或者“目私自利"。这么说既显得各脚又没什么用。这样的批评含混不清，而且直指对方本人(言下之意一一

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