水木然作品深层认知(深层认知水木然自营)

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本文节选自《深层认知》电子版：

做事可以分为三个层级:第一层级，“把事做正确”。这是态度层面的问题，是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻美注事情本身的进度，要的是效能。第二层级，“正确地做事”。这是战术层面的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻美注方式和方法，要的是效率。第三层级，“做正确的事”。这是战略层面的问题，是指千万不能犯战略方面的错误，要做出对的决策，时刻把握好方向，要的是格局。完美的做事和E2，应该是这三个层级的互相配合，缺一不可。然而现实中的人，往往能够具备一个或两个层级的能力，很少有人能同时有具备三种能力。比如，有的人善于执行命令〈第一层级)，不善于改进方法《第二层级)，更谈不上做器略规划《第三层级)了。有的人善于在别人做事时指手画脚“第二层级)，但缺少系统布局《第三层级)的能力，而当他们具体去做的时候，往往眼高手低〈第一层级)。有的人善于出谋划策〈第三层级)，就像古代的谋士，但不善于执行〈第一层级)，也不善于协调《第二层级)，他们只适合做顾问，提供咨

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询服务。的确，现实中的我们，往往缺少茶一个层级的能力。因此，我们应该进一步认识目己，看看自己究竟拥有什么、缺少什么，扬长避短，找到最合适上自己的位置，或者找到和上自己互补的人，共同合作。那么，该如何协作呢?比如，对于一个公司来说，老板必须具备第三层级的能力，要做正确的事，一定要时刻保证公司不能在战略上犯错误。高管要具备第二层级的能力，要正确地做事，时刻把握好做事的方法和方式。在不违反公司战略的情况下，手段可以灵活运用，可以改进帮广汉只要不改变公司的战略。而员工最需要具备第一层级的能力，只需要把事做正确，把工作重点We执行细节得到位。员工最鼠心浮气踩，心神不定，有眼高手低。这三种角色的配合非常重要，不能互相越位，人否则必出乱子。而现实中，我们经党看到有的老板总是在做很多执行的事，有员工总是对公司的战略指手画脚，这样的公司必定会出问题做事的三个层级，往往也是做事的三个阶段:无论做什么事，第一阶段我们应该先“做正确的事”，即做好战略布局。这往往依靠我们的判断力和诀策力，一看时代大势

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，二看行业需求。我们经常说的选择比努力重要，其实就是把“做正确的事”放在第一位。再来看一下“二八法则”，它通常是事物最靠前的20%的部分，坐拥整体80%的资源。这个法则极其广泛地存在于社会的各个角落。比如，现实中80%的问题〈困难)，是由20%的主要矛盾带来的。我们必须集中关中和20二要直属，才是性价比最高的做事原见也瓯是说，我们应该把80%的精力用在“做正确的事”上。事情要人么不去做，竖么做了瓯要做到极致，切忌面面俱到，用大而全的做事方式。什么事都在干，往往什么都干不好。正有价值的事情就那么一两件，六多数人的僚败，是因为他们有目始至终没有找到那个应该聚焦的点。所以，一定要找到那个属于你的20%。第二阶段应该是“正确地做事”，一旦定好了战略，我们束应该千方百计地去实现既定的目标。除了做事的方式、方法很重要之外，做事的心态和姿势也非常重要。你是否把握了合适的推进节奏?你是否运用了最先进的工具?你是否有了创造性的思维?你是否平衡了各方的利益?这些都是“正确地做事”的基本条件。

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